Toan lop 6

Lãnh - lý và thay
DUNG
Lãnh đạo chiến lược
Lãnh đạo khủng hoảng
Lãnh đạo sự thay đổi
Lãnh – Strategic Leadership
Thành công của các tổ chức không đến từ một cơ hội mà từ các quyết định của các nhà lãnh đạo
Trách nhiệm của top management:
Giám sát các môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức
Các khuynh hướng cạnh tranh và phát triển của ngành
Phát hiện ra các cơ hội kinh doanh
Xác định các mối đe doạ
Phát triển một viễn cảnh tương lai tạo niềm tin cho cấp dưới
Lãnh – Strategic Leadership
Lãnh đạo chiến lược đưa ra định hướng và sự khuyến khích cần thiết để tạo ra và thực hiện một viễn cảnh, một sứ mệnh và các chiến lược để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức
Lãnh
Vạch ra được tầm nhìn, sứ mệnh, các giá trị cốt lõi của tổ chức
Xác lập các mục tiêu, chiến lược, chính sách và cấu trúc để chuyển viễn cảnh, sứ mệnh, giá trị cốt lõi vào các quyết định kinh doanh
Tạo ra một môi trường và văn hoá hướng tới tổ chức tự hoàn thiện, sự trao đổi giữa các cá nhân và nhóm
Làm việc theo hướng hỗ trợ và xác lập mô hình cho cấp dưới
Đảm bảo hiệu quả và thành công trong quản lý chiến lược
lý – Strategic management
Tập hợp các quyết định và hành động được sử dụng để thiết lập và thực hiện những chiến lược cụ thể để doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh trong môi trừơng kinh doanh và đạt được các mục tiêu của tổ chức
Strategic management framework
Phân tích môi
Môi trường bên ngoài
Tận dụng được các cơ hội
Giảm thiểu các đe doạ
Môi trường bên trong
Điểm mạnh
Điểm yếu
Phát triển khả năng phân tích và kỹ năng tư duy
nhìn
Một tham vọng trong tương lai
Được mọi người tin tưởng
Cái tổ chức chưa đạt tới
Khác biệt lớn so với hoàn cảnh hiện tại
nhìn
Thúc đẩy quá trình ra quyết định, nền tảng quan trọng, mang tính sống còn
Mang lại cho nhân viên cảm xúc được tham gia vào một cái gì đó lớn lao, quan trọng
Thúc đẩy quá trình đổi mới, kết nối các quá trình phát triển
Mang lại ý nghiã công việc cho các thành viên
Hình thành những tiêu chuẩn cho sự tuyệt hảo

Mission:
Mục tiêu chính mang tính xuyên suốt
Vì sao tổ chức tồn tại
Nhu cầu chính
To solve unsolved problems innovatively – 3M
To preserve & improve human life – Merk
Mission thường ổn định hơn Vision
tiêu doanh
Nhân lực, khách hàng, thị phần công nghệ, tài chính,…
Yêu cầu SMART:
SPECIFIC
MEASURABLE
ACHIEVABLE
RELEVANT
TIMLY

Phân tích SWOT (3 đặc điểm)
Xây dựng VISION / MISSION
Mục tiêu chiến lược (3-5 mục tiêu)
Xây
Chiến lược: cách thức tổ chức đạt được các mục tiêu
Gia tăng giá trị cho khách hàng
Kết hợp các cơ hội
Dựa trên năng lực cốt lõi
Xây
Chiến lược hiệu quả:
Trọng tâm: các nguồn lực tổ chức tập trung vào lĩnh vực nào?
Phương tiện: tổ chức sẽ hiện thực các mục tiêu bằng cách nào?
Những điểm khác biệt: tổ chức sẽ hiện diện như thế nào trên thị trường
Các bước: tốc độ và thứ tự các bước đi?
Logic kinh tế: tổ chức sẽ thu được kết quả như thế nào?

Thực hiện chiến lược:
Chuy ển chi ến lư ợc thành các hành đ ộng c ụ th ể c ủa c ả t ổ ch ức
Bư ớc khó khăn vì liên quan đ ến con ngư ời
Đòi h ỏi phái có kh ả năng lãnh đ ạo
Đ ạt đư ợc hi ệu qu ả và l ợi th ế c ạnh tranh cao

Đánh giá
Đánh giá các yếu tố nền tảng bên trong và bên ngoài tổ chức
So sánh kết quả và mục tiêu
Đưa ra các biện pháp điều chỉnh
Lãnh
Khủng hoảng là sự thay đổi đột ngột hoặc là nguyên nhân của một quá trình, dẫn đến một tình thế cấp bách cần phải giải quyết
Đe doạ tới sự ổn định hay danh tiếng của doanh nghiệp

cho các
Không quá trình giao
Chỉ truyền đạt một số thông điệp đã được lựa chọn kỹ nhằm thông báo chính xác những vấn đề và các động thái của công ty
Chọn một người để thông báo những vấn đề chính yếu
Đừng tìm cách giảm nhẹ tính nghiêm trọng của tình hình
Đừng đổ lỗi cho các nạn nhân
Thông báo tất cả các tin xấu cùng