PP XAY DUNG VA TO CHUC CAU LAC BO SO THICH
Chia sẻ bởi Lê Như Huyền Trâm |
Ngày 12/10/2018 |
75
Chia sẻ tài liệu: PP XAY DUNG VA TO CHUC CAU LAC BO SO THICH thuộc Bài giảng khác
Nội dung tài liệu:
TẬP HUẤN ĐỔI MỚI CÔNG TÁC ĐỘI
HÈ NĂM 2015
Nhiệt liệt chào mừng các bạn về dự lớp tập huấn đổi mới công tác Đội tỉnh Đăk Lăk, hè năm 2015.
CHUYÊN ĐỀ
PHƯƠNG PHÁP
XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG
CÂU LẠC BỘ SỞ THÍCH
CHO THIẾU NHI
TRONG NHÀ TRƯỜNG
BÁO CÁO VIÊN : PHẠM THỊ VUI
GẶP BẠN LÀM QUEN 1
Hôm qua đây chúng mình chưa quen biết. Mắt nhìn nhau sao cảm thấy lạ lùng. Mà bây giờ mới có dịp làm quen. Bạn tên gì nhà bạn ở nơi đâu.
KỸ NĂNG
SINH HOẠT TẬP THỂ
QUẢN TRÒ – TRÒ CHƠI
TƯƠNG TÁC NHÓM
“Tất cả cùng hợp tác sẽ đạt được nhiều hiệu quả hơn….”
HỌP MẶT 1
Buổi họp mặt hôm nay sao vui quá 1 2 3. Buổi họp mặt hôm nay sao qúa vui 1 2 3. Anh ơi anh đi về đâu 1 2 3. Nhớ nhé bắt cho nhịp cầu 1 2 3. Em ơi em đi về đâu 1 2 3 nhớ nhé bắt cho nhịp cầu em theo 1 2 3 - 1 2 3 - 1 2 3 4 5 6 7.
NỘI DUNG CẦN GHI NHỚ :
1. 7 từ định nghĩa nhóm
2. 6P của nhóm
3. 5 giai đoạn phát triển của nhóm
4. 4 nhóm tính cách thành viên
5. 3 đặc điểm của nhóm thắng cuộc
6. 2 từ “vàng” cho làm việc nhóm
7. 1 leader của nhóm
8. 0 có gì là không thể
1/ 7 TỪ ĐỊNH NGHĨA NHÓM
Nhóm là : Một tập hợp người thống nhất trong những mối quan hệ
nhất định theo một
mục tiêu.
2/ 6P CỦA NHÓM
Con Người
Mục Đích
Vị Trí
Năng Lực
Giá Trị
Thăng Tiến
Đây là một tiến trình và không có sự tách bạch giữa các giai đoạn mà mang tính “động,“tổng hợp, “chậm” và thay đổi” khi có nhiệm vụ mới hoặc có thành viên gia nhập hoặc ra đi.
3/ 5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
HÌNH THÀNH (FORMING)
Các thành viên không biết cụ thể phải làm gì
Các nguyên tắc, vai trò chưa được thiết lập
Các thành viên hăm hở, nhiệt tình
Các thành viên bối rối, lo lắng:
Nhóm mong đợi ở tôi điều gì?
Tôi có khả năng đóng góp cho nhóm không?
Tôi có thể làm việc được với các thành viên khác không?
RỐI LOẠN (STORMING)
•
•
•
•
•
•
Các thành viên bắt đầu nhận thức vai trò mà họ
muốn thực hiện và mục tiêu mà họ muốn đạt được theo suy nghĩ cá nhân.
Giao tiếp khó khăn.
Cố gắng tạo ảnh hưởng trong nhóm.
Tranh cãi về các nguyên tắc làm việc.
Tinh thần giảm sút do sự cách biệt giữa những gì
các thành viên mong đợi và thực tế xảy ra.
Các thành viên vẫn chọn chắc chắn về vai trò và
nhiệm vụ của họ.
QUY ƯỚC (NORMING)
•
•
•
•
•
Các thành viên bắt đầu cùng chia sẻ mục tiêu chung của nhóm.
Các thành viên biết rõ vai trò, trách nhiệm của họ.
Bắt đầu cởi mở trong việc trao đổi các sự việc, ý tưởng, quan niệm, giá trị, cảm xúc, v.v…
Mâu thuẫn giảm.
Các thành viên bắt đầu tin cậy, tôn trọng nhau
nhưng vẫn còn ký ức của giai đoạn rối loạn, xung đột.
THỰC HIỆN (PERFORMING)
•
Các thành viên thích thú trong việc góp phần vào
thành công của nhóm:
-Hỗ trợ nhau trong công việc.
- Thừa nhận sự phụ thuộc lẫn nhau.
- Tin vào khả năng của mình và của đồng đội.
•
•
Các thành viên thường xuyên đưa ra các phản
hồi, phê bình mang tính xây dựng.
Nhóm thường xuyên xem xét, đánh giá một cách
có hệ thống:
- Mục tiêu của nhóm.
- Việc tổ chức thực hiện.
- Cách thức thực hiện.
- Các mối quan hệ bên trong và bên ngoài nhóm.
NĂNG ĐỘNG (ADJUSTING)
Cơ cấu của nhóm thay đổi do những mục tiêu mới.
Có thành viên rời khỏi nhóm và có thành viên mới gia nhập.
Nhóm vẫn năng động tuy có sự thay đổi thành viên, các thành viên cũ và mới nhanh chóng hòa nhập và sẵn sàng nhận nhiệm vụ.
Tính cách của nhóm có thể thay đổi và nhóm có tính cách mới và tính năng động mới.
Lưu ý:
MÚA CHO MẸ XEM
Hai bàn tay của em đây em múa cho mẹ xem. Hai bàn tay của em như hai con bướm xinh xinh. Khi em đưa tay lên là bướm xinh bay múa. Khi em đưa tay xuống là con bướm… đậu trên cành hồng.
4/ 4 NHÓM TÍNH CÁCH CÁC THÀNH VIÊN:
ĐẠI BÀNG - CHIM CÔNG
CÚ MÈO - BỒ CÂU
a/ Tự khám phá bản thân:
Cá nhân mình thuộc
nhóm nào?
Bận rộn
Tập trung
Chăm chỉ
Hiếu chiến
Không kiên nhẫn
Quyết đoán
Nhanh nhẹn
Mạo hiểm
Hay đòi hỏi
Thích hoàn thành
mọi việc
Hướng ngoại
Người của mọi người
Vô tổ chức
Dễ gần
Giàu trí tưởng tượng
Nói nhiều
Vui vẻ
Lạc quan
Hòa đồng
Thích vui vẻ
Trung thành
Kiên nhẫn
Biết lắng nghe
Kiên định
Tốt bụng
Dễ tính
Hay giúp đỡ
Dễ chịu
Không thích thay đổi
Biết lắng nghe
Thích chăm sóc người khác
Chính xác
Có tổ chức
Gọn gàng
Nhạy cảm
Cẩn thận
Tôn trọng luật lệ
Khó hài lòng
Ít nói
Không thích thay đổi
Thích làm đúng mọi việc
b/ Khám phá điểm mạnh và điểm yếu của chính mình.
Hiểu cảm xúc của người khác
Tự điều khiển cảm xúc
Lắng nghe người khác
Eagle
ĐẠI BÀNG
Tốt trong các việc:
Hoàn thành công việc
Điều khiển tình huống
Làm việc nhanh chóng
Không tốt trong các việc:
Tốt trong các việc:
Giải quyết vấn đề sáng tạo
Hài hước
Bắt đầu kế hoạch
Làm việc theo nhóm
Không tốt trong các việc:
Lập kế hoạch và điều chỉnh
thời gian
Hoàn thành kế hoạch
Lắng nghe người khác
Peacock
CÔNG
Tốt trong các việc:
Lắng nghe người khác
Kiên nhẫn và đồng cảm với người khác
Hoàn thành kế hoạch đã bắt đầu
Quan hệ lâu dài
Không tốt trong các việc:
Phán xét công việc
Bắt đầu các kế hoạch mới
Cảm giác cấp bách
Là người khởi đầu (mở đường)
Dove
BỒ CÂU
Tốt trong các việc:
Giữ tiêu chuẩn cao
Chú ý tới chi tiết nhỏ
Hỏi những câu cần thiết
Tiếp nhận thông tin/ nghiên cứu
Không tốt trong các việc:
Nói về cảm xúc của chính mình
Trao đổi ý kiến
Giải quyết các chỉ trích
Những tình huống cấp bách
Owl
CÚ MÈO
UM BA LA ... BÙM
Um ba la la, bùm bùm. Um ba la la, bùm bùm. Anh em ơi chúng ta về đây.
Um ba la la, bùm bùm. Um ba la la, bùm bùm. Um ba la la (Um ba la la)... Um ba la la (Um ba la la)... 2 cánh tay 1 chùm.
5/ 3 ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÓM
THẮNG CUỘC :
Có thành viên giỏi
Có thói quen thắng lợi
Bầu không khí thắng lợi hiện diện trong nhóm
THÓI QUEN
BẦU KHÔNG KHÍ
3 ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÓM THẮNG CUỘC
THÀNH VIÊN
THẮNG
LỢI
6/ 2 TỪ “VÀNG” CỦA TƯƠNG TÁC NHÓM
TRUNG THỰC
HAM HỌC HỎI
AM HIỂU
NĂNG ĐỘNG
HÒA ĐỒNG
CẦN CÙ
ÔN HÒA
NHIỆT TÌNH
GIẢN DỊ
Chuyên môn
Thành tựu
& khen ngợi
Có uy
7/ 1 LEADER CỦA NHÓM
Hợp pháp
Trừng phạt
CÓ GÌ
LÀ
Những giây phút vui bên nhau qua rồi. Chỉ còn lại trong tim ta là nỗi nhớ. Chỉ còn lại trong tim ta là kỷ niệm. Tạm biệt nhé! Tạm biệt nhé! Bạn ơi!
GIÂY PHÚT BÊN NHAU
Mail: [email protected]
ĐT: 0121.6781.981
CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG!
Chúc các bạn mạnh khoẻ, hạnh phúc, công tác tốt, tạm biệt, hẹn gặp lại!
HÈ NĂM 2015
Nhiệt liệt chào mừng các bạn về dự lớp tập huấn đổi mới công tác Đội tỉnh Đăk Lăk, hè năm 2015.
CHUYÊN ĐỀ
PHƯƠNG PHÁP
XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG
CÂU LẠC BỘ SỞ THÍCH
CHO THIẾU NHI
TRONG NHÀ TRƯỜNG
BÁO CÁO VIÊN : PHẠM THỊ VUI
GẶP BẠN LÀM QUEN 1
Hôm qua đây chúng mình chưa quen biết. Mắt nhìn nhau sao cảm thấy lạ lùng. Mà bây giờ mới có dịp làm quen. Bạn tên gì nhà bạn ở nơi đâu.
KỸ NĂNG
SINH HOẠT TẬP THỂ
QUẢN TRÒ – TRÒ CHƠI
TƯƠNG TÁC NHÓM
“Tất cả cùng hợp tác sẽ đạt được nhiều hiệu quả hơn….”
HỌP MẶT 1
Buổi họp mặt hôm nay sao vui quá 1 2 3. Buổi họp mặt hôm nay sao qúa vui 1 2 3. Anh ơi anh đi về đâu 1 2 3. Nhớ nhé bắt cho nhịp cầu 1 2 3. Em ơi em đi về đâu 1 2 3 nhớ nhé bắt cho nhịp cầu em theo 1 2 3 - 1 2 3 - 1 2 3 4 5 6 7.
NỘI DUNG CẦN GHI NHỚ :
1. 7 từ định nghĩa nhóm
2. 6P của nhóm
3. 5 giai đoạn phát triển của nhóm
4. 4 nhóm tính cách thành viên
5. 3 đặc điểm của nhóm thắng cuộc
6. 2 từ “vàng” cho làm việc nhóm
7. 1 leader của nhóm
8. 0 có gì là không thể
1/ 7 TỪ ĐỊNH NGHĨA NHÓM
Nhóm là : Một tập hợp người thống nhất trong những mối quan hệ
nhất định theo một
mục tiêu.
2/ 6P CỦA NHÓM
Con Người
Mục Đích
Vị Trí
Năng Lực
Giá Trị
Thăng Tiến
Đây là một tiến trình và không có sự tách bạch giữa các giai đoạn mà mang tính “động,“tổng hợp, “chậm” và thay đổi” khi có nhiệm vụ mới hoặc có thành viên gia nhập hoặc ra đi.
3/ 5 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
HÌNH THÀNH (FORMING)
Các thành viên không biết cụ thể phải làm gì
Các nguyên tắc, vai trò chưa được thiết lập
Các thành viên hăm hở, nhiệt tình
Các thành viên bối rối, lo lắng:
Nhóm mong đợi ở tôi điều gì?
Tôi có khả năng đóng góp cho nhóm không?
Tôi có thể làm việc được với các thành viên khác không?
RỐI LOẠN (STORMING)
•
•
•
•
•
•
Các thành viên bắt đầu nhận thức vai trò mà họ
muốn thực hiện và mục tiêu mà họ muốn đạt được theo suy nghĩ cá nhân.
Giao tiếp khó khăn.
Cố gắng tạo ảnh hưởng trong nhóm.
Tranh cãi về các nguyên tắc làm việc.
Tinh thần giảm sút do sự cách biệt giữa những gì
các thành viên mong đợi và thực tế xảy ra.
Các thành viên vẫn chọn chắc chắn về vai trò và
nhiệm vụ của họ.
QUY ƯỚC (NORMING)
•
•
•
•
•
Các thành viên bắt đầu cùng chia sẻ mục tiêu chung của nhóm.
Các thành viên biết rõ vai trò, trách nhiệm của họ.
Bắt đầu cởi mở trong việc trao đổi các sự việc, ý tưởng, quan niệm, giá trị, cảm xúc, v.v…
Mâu thuẫn giảm.
Các thành viên bắt đầu tin cậy, tôn trọng nhau
nhưng vẫn còn ký ức của giai đoạn rối loạn, xung đột.
THỰC HIỆN (PERFORMING)
•
Các thành viên thích thú trong việc góp phần vào
thành công của nhóm:
-Hỗ trợ nhau trong công việc.
- Thừa nhận sự phụ thuộc lẫn nhau.
- Tin vào khả năng của mình và của đồng đội.
•
•
Các thành viên thường xuyên đưa ra các phản
hồi, phê bình mang tính xây dựng.
Nhóm thường xuyên xem xét, đánh giá một cách
có hệ thống:
- Mục tiêu của nhóm.
- Việc tổ chức thực hiện.
- Cách thức thực hiện.
- Các mối quan hệ bên trong và bên ngoài nhóm.
NĂNG ĐỘNG (ADJUSTING)
Cơ cấu của nhóm thay đổi do những mục tiêu mới.
Có thành viên rời khỏi nhóm và có thành viên mới gia nhập.
Nhóm vẫn năng động tuy có sự thay đổi thành viên, các thành viên cũ và mới nhanh chóng hòa nhập và sẵn sàng nhận nhiệm vụ.
Tính cách của nhóm có thể thay đổi và nhóm có tính cách mới và tính năng động mới.
Lưu ý:
MÚA CHO MẸ XEM
Hai bàn tay của em đây em múa cho mẹ xem. Hai bàn tay của em như hai con bướm xinh xinh. Khi em đưa tay lên là bướm xinh bay múa. Khi em đưa tay xuống là con bướm… đậu trên cành hồng.
4/ 4 NHÓM TÍNH CÁCH CÁC THÀNH VIÊN:
ĐẠI BÀNG - CHIM CÔNG
CÚ MÈO - BỒ CÂU
a/ Tự khám phá bản thân:
Cá nhân mình thuộc
nhóm nào?
Bận rộn
Tập trung
Chăm chỉ
Hiếu chiến
Không kiên nhẫn
Quyết đoán
Nhanh nhẹn
Mạo hiểm
Hay đòi hỏi
Thích hoàn thành
mọi việc
Hướng ngoại
Người của mọi người
Vô tổ chức
Dễ gần
Giàu trí tưởng tượng
Nói nhiều
Vui vẻ
Lạc quan
Hòa đồng
Thích vui vẻ
Trung thành
Kiên nhẫn
Biết lắng nghe
Kiên định
Tốt bụng
Dễ tính
Hay giúp đỡ
Dễ chịu
Không thích thay đổi
Biết lắng nghe
Thích chăm sóc người khác
Chính xác
Có tổ chức
Gọn gàng
Nhạy cảm
Cẩn thận
Tôn trọng luật lệ
Khó hài lòng
Ít nói
Không thích thay đổi
Thích làm đúng mọi việc
b/ Khám phá điểm mạnh và điểm yếu của chính mình.
Hiểu cảm xúc của người khác
Tự điều khiển cảm xúc
Lắng nghe người khác
Eagle
ĐẠI BÀNG
Tốt trong các việc:
Hoàn thành công việc
Điều khiển tình huống
Làm việc nhanh chóng
Không tốt trong các việc:
Tốt trong các việc:
Giải quyết vấn đề sáng tạo
Hài hước
Bắt đầu kế hoạch
Làm việc theo nhóm
Không tốt trong các việc:
Lập kế hoạch và điều chỉnh
thời gian
Hoàn thành kế hoạch
Lắng nghe người khác
Peacock
CÔNG
Tốt trong các việc:
Lắng nghe người khác
Kiên nhẫn và đồng cảm với người khác
Hoàn thành kế hoạch đã bắt đầu
Quan hệ lâu dài
Không tốt trong các việc:
Phán xét công việc
Bắt đầu các kế hoạch mới
Cảm giác cấp bách
Là người khởi đầu (mở đường)
Dove
BỒ CÂU
Tốt trong các việc:
Giữ tiêu chuẩn cao
Chú ý tới chi tiết nhỏ
Hỏi những câu cần thiết
Tiếp nhận thông tin/ nghiên cứu
Không tốt trong các việc:
Nói về cảm xúc của chính mình
Trao đổi ý kiến
Giải quyết các chỉ trích
Những tình huống cấp bách
Owl
CÚ MÈO
UM BA LA ... BÙM
Um ba la la, bùm bùm. Um ba la la, bùm bùm. Anh em ơi chúng ta về đây.
Um ba la la, bùm bùm. Um ba la la, bùm bùm. Um ba la la (Um ba la la)... Um ba la la (Um ba la la)... 2 cánh tay 1 chùm.
5/ 3 ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÓM
THẮNG CUỘC :
Có thành viên giỏi
Có thói quen thắng lợi
Bầu không khí thắng lợi hiện diện trong nhóm
THÓI QUEN
BẦU KHÔNG KHÍ
3 ĐẶC ĐIỂM CỦA NHÓM THẮNG CUỘC
THÀNH VIÊN
THẮNG
LỢI
6/ 2 TỪ “VÀNG” CỦA TƯƠNG TÁC NHÓM
TRUNG THỰC
HAM HỌC HỎI
AM HIỂU
NĂNG ĐỘNG
HÒA ĐỒNG
CẦN CÙ
ÔN HÒA
NHIỆT TÌNH
GIẢN DỊ
Chuyên môn
Thành tựu
& khen ngợi
Có uy
7/ 1 LEADER CỦA NHÓM
Hợp pháp
Trừng phạt
CÓ GÌ
LÀ
Những giây phút vui bên nhau qua rồi. Chỉ còn lại trong tim ta là nỗi nhớ. Chỉ còn lại trong tim ta là kỷ niệm. Tạm biệt nhé! Tạm biệt nhé! Bạn ơi!
GIÂY PHÚT BÊN NHAU
Mail: [email protected]
ĐT: 0121.6781.981
CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG!
Chúc các bạn mạnh khoẻ, hạnh phúc, công tác tốt, tạm biệt, hẹn gặp lại!
* Một số tài liệu cũ có thể bị lỗi font khi hiển thị do dùng bộ mã không phải Unikey ...
Người chia sẻ: Lê Như Huyền Trâm
Dung lượng: 2,19MB|
Lượt tài: 1
Loại file: ppt
Nguồn : Chưa rõ
(Tài liệu chưa được thẩm định)