Kĩ năng tuyên3 dung

1
KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG
2
MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG
Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp.

Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai.

Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.

3
MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG
Một khi đã mắc phải sai lầm trong tuyển dụng buộc ta phải cho nhân viên mới thôi việc điều đó sẽ dẫn đến hậu quả là:

Gây tốn kém chi phí của doanh nghiệp.

Tạo tâm lý bất an cho nhân viên

Có thể liên quan đến pháp lý,

Ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp.

4
MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG

Thách thức cho chúng ta là làm sao tuyển được đúng người :

phù hợp với doanh nghiệp
5
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Xác định nhu cầu tuyển dụng

Tìm kiếm, thu hút ứng viên

Thu nhận và sàn lọc hồ sơ ứng viên

Phỏng vấn sơ bộ (sơ tuyển)

Làm bài thi / trắc nghiệm

Phỏng vấn chuyên môn

6
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Đánh giá, quyết định tuyển dụng

Tiếp nhận nhân viên mới

Ký hợp đồng lao động thử việc

Đánh giá kết quả thử việc

Ký hợp đồng lao động chính thức


7
XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
Mỗi khi có nhân viên nghỉ việc hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự.
Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật sự cần tuyển thêm nhân viên mới hay không?
+ Các nhân viên hiện tại có thể đảm nhận công việc này hay không?
+ Hoặc nếu được đào tạo thì các nhân viên hiện tại có thể làm được việc này không?

8
XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
Có khả năng tăng giờ làm việc của các nhân viên hiện tại hay không?
Có thể thuê mướn thêm lao động bên ngòai hay không?

Sau khi đã xem xét và so sánh các giải pháp trên với nhau thì mới tính đến chuyện Tuyển nhân viên mới.

9
XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
Khi đã xác định cần tuyển thêm nhân viên mới, ta cần có bức tranh rõ ràng về công việc:
Nhiệm vụ nhân viên mới phải thực hiện,
Tiêu chuẩn tuyển dụng,
Chiến lược sử dụng nhân sự mới.

10
NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ:
ƯU ĐIỂM
Tạo ra sự thi đua giữa các nhân viên
Nhân viên hiểu biết về mục tiêu, cách thức làm việc của doanh nghiệp nên sẽ thuận lợi trong công việc.
Nhân viên đã được thử thách về lòng trung thành, tính tận tụy, tinh thần trách nhiệm với doanh nghiệp
Là phần thưởng đối với nhân viên và là chiến lược nâng cao giá trị lực lượng lao động của doanh nghiệp

HẠN CHẾ
Tạo ra “Lối mòn quản lý” không có tính mới, rất ít sự thay đổi lớn xảy ra
Tạo ra “Mất đoàn kết nội bộ” nếu việc tuyển chọn không đảm bảo tính công bằng
Phát sinh khó khăn từ nơi nhân viên đến và nơi nhân viên để lại


11
NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI
Nguồn từ các nhân viên cũ của doanh nghiệp
Nguồn ứng viên do quảng cáo
Nguồn từ bạn bè của nhân viên
Nguồn ứng viên từ các trường
Các nguồn khác:Trung tâm giới thiệu việc làm. Công ty headhunter. Internet (mạng tuyển dụng)

12
NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI
Ưu điểm: Phong phú, dễ tìm kiếm, phù hợp công việc và tính khách quan trong tuyển dụng cao.

Hạn chế: Tốn kém chi phí, khó đo lường được sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
13
THU NHẬN & SÀNG LỌC HỒ SƠ
Nhận hồ sơ và sàn lọc cần căn cứ theo tiêu chuẩn tuyển dụng để quyết định hồ sơ đạt hay không đạt.

Sử dụng phương pháp lọai suy, lọai ra những hồ sơ không đạt trước rồi mới xử lý đến những hồ sơ đạt.

Lượng hồ sơ đạt sau cùng càng ít thì chất lượng ứng viên càng cao. Nhưng mặt khác cũng là một điểm hạn chế vì có thể có những ứng viên giỏi nhưng trình bày hồ sơ không tốt.

14
Đánh giá hồ sơ:
Khi viết hồ sơ xin việc đa số người đều thành thật nhưng cũng có một số người dấu đi những khuyết điểm và khuếch trương thành tích.

Cần đánh dấu những nội dung cảm thấy “thích” và những phần còn nghi ngờ để hỏi lại khi phỏng vấn

Cần phải xem xét thật kỹ quá trình công tác của ứng viên: từng khỏang thời gian và chi tiết công việc trong thời gian đó
15
Đánh giá hồ sơ:
Ứng viên thay đổi chổ làm liên tục trong thời gian ngắn. Nhiều khả năng ứng viên là mẫu người không trung thành với tổ chức.

Ứng viên thay đổi liên tục định hướng nghề nghiệp. Có thể ứng viên là người thiếu định hướng, thiếu tính kiên định và thiếu mục tiêu rõ ràng.

Bản lý lịch viết cẩu thả, sai chính tả nhiều, trình bày nội dung lộn xộn. Cho thấy ứng viên là người thiếu quan tâm đến chi tiết, thiếu tính cẩn thận và có khả năng ảnh hưởng đến chất lượng công việc.


16
Đánh giá hồ sơ:
Người đọc hồ sơ cần có Tính kiên nhẫn và khả năng nhận định, vì có thể có những ứng viên giỏi nhưng không có khả năng trình bày một bộ hồ sơ tốt và ngược lại.

Hồ sơ lưu: đối với những hồ sơ không tốt lắm nhưng có thể dự phòng và sử dụng khi cần thiết,

17
PHỎNG VẤN SƠ BỘ (SƠ TUYỂN)
Đề nghị ứng viên hoàn tất hồ sơ xin việc (nếu chưa hoàn chỉnh),

Điền phiếu đăng ký tuyển dụng tại doanh nghiệp để làm cơ sở so sánh giữa các ứng viên và cung cấp thông tin rất cần thiết cho việc phỏng vấn các vòng sau,

Tìm hiểu những điểm còn nghi ngờ, chưa rõ ràng trong hồ sơ xin việc

Tạo điều kiện cho ứng viên có thể hiểu biết hơn về doanh nghiệp và vị trí dự tuyển

Gặp gỡ trực tiếp để nhìn nhận hình dáng, tướng mạo, giọng nói của ứng viên.


18
LÀM BÀI THI, TRẮC NGHIỆM
Có thể dùng hình thức trắc nghiệm để bổ sung cho việc đánh giá năng lực ứng viên. Nhưng trắc nghiệm không thể thay thế cho phỏng vấn mà chỉ bổ sung mà thôi

Khi sử dụng hình thức trắc nghiệm, cần chọn nội dung có liên quan mật thiết đến công tác của vị trí đang dự tuyển
19
Các lọai trắc nghiệm:
Trắc nghiệm tính cách
Trắc nghiệm tinh thần đồng đội
Trắc nghiệm khả năng giải quyết vấn đề
Trắc nghiệm chỉ số thông minh,
20
PHỎNG VẤN CHUYÊN MÔN
TRƯỚC KHI PHỎNG VẤN
Xác định trách nhiệm chính của chức danh cần tuyển

Xét duyệt từng mẫu đơn xin việc cùng sơ yếu lý lịch để khai thác:Những kinh nghiệm cũ có liên quan đến công việc. Quá trình đào tạo liên quan trước kia. Những mối quan tâm đến việc làm của ứng viên. Mức lương ứng viên đề nghị,



21
PHỎNG VẤN CHUYÊN MÔN
Phỏng vấn cấu trúc nội dung
Là xây dựng những nội dung cần thiết phải khai thác ứng viên và cho điểm từng nội dung.
Câu hỏi có thể được sử dụng tùy mỗi người phỏng vấn nhưng vẫn phải đảm bảo hỏi hết và cho điểm hết các nội dung trong cấu trúc.

22
PHỎNG VẤN CHUYÊN MÔN
CẤU TRÚC ĐÁNH GIÁ :
Là xây dựng những câu hỏi riêng biệt cho từng vị trí cần tuyển và xây dựng thang điểm cho từng câu hỏi.

Đối với mỗi câu hỏi, người phỏng vấn cần ghi lại thông tin chi tiết và tiến hành xem xét, cho điểm ngay sau khi cuộc phỏng vấn kết thúc.

23
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Người phỏng vấn giới thiệu về doanh nghiệp
Sơ bộ về lịch sử doanh nghiệp,
Sản phẩm của doanh nghiệp
Viễn cảnh doanh nghiệp
24
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Ứng viên tự giới thiệu về mình
Quá trình học tập
Quá trình làm việc
Cá tính,
Mong muốn khi nộp đơn xin ứng tuyển
Chúng ta cần khuyến khích và tạo điều kiện cho ứng viên nói. Trường hợp ứng viên không nói ta sẽ đặt từng câu hỏi để ghi nhận những thông tin trên.



25
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Người phỏng vấn đặt các câu hỏi thích hợp liên quan đến công việc :
Đặt câu hỏi theo nguyên tắc “Tam giác quan hệ” (Cái gì? Thế nào? Kết quả?).
Ví dụ:
Trong qúa trình làm việc vừa qua Anh/chị hài lòng nhất là giai đọan nào? Vào giai đọan đó Anh/chị làm công việc gì?
Anh/chị đã thực hiện công việc đó như thế nào?
Kết quả đạt được?
Nếu gặp lại một công việc giống như vậy Anh/chị vẫn làm theo cách cũ hay cải tiến và cải tiến như thế nào?

26
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Cần đặt những câu hỏi mở cho ứng viên có cơ hội trình bày kinh nghiệm và ý tưởng. Nên hạn chế câu hỏi đóng, vì có thể câu trả lời chúng ta đã biết trước hoặc mang tính tra hỏi, đánh đố.
Ví dụ:
Nên: Anh/chị cho biết nhận xét của mình về những khó khăn khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)?

Không nên: Theo Anh/chị Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) có gặp khó khăn không?

27
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Bên cạnh những câu hỏi chuyên môn cần có những câu hỏi về kiến thức xã hội
Ví dụ:
Thời gian gần đây trong giới trẻ nổi lên hiện tượng Hip-hop
Anh/chị nhận định thế nào về hiện tượng này?
Cá Basa khác với cá Saba ở điểm nào, xuất xứ từng lọai cá?
Hành động của Mỹ không ủng hộ thủy sản Việt Nam nhập vào thị trường Mỹ vì những lý do gì?



28
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Người phỏng vấn giới thiệu công việc:
Mô tả một cách tổng quát về công việc mà công ty đang cần tuyển dụng nhân sự làm vào
Mô tả điều kiện làm việc và sự hỗ trợ của doanh nghiệp mà nhân viên sẽ nhận được.
Không nói xấu, nhưng mô tả một cách rất thật về những áp lực, vấn đề mà nhân viên mới sẽ phải đối mặt
29
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Kết thúc cuộc phỏng vấn:
Người phỏng vấn trao đổi về tiền lương với ứng viên
Cảm ơn về cuộc gặp gỡ và xác định quá trình tiếp theo (xác định thời điểm, đối tượng để ứng viên liên hệ kết quả).
Không nên hứa hẹn bất cứ điều gì kể cả khi người phỏng vấn là người có quyền quyết định sau cùng
30
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Đừng quá nhấn mạnh những thông tin xấu:
Dù chỉ tìm thấy một ít thông tin xấu cũng có thể dẫn đến từ chối một ứng viên xin việc.
Ví dụ: ứng viên này ở công ty cũ không được Sếp ưa vì hay đấu tranh, hay đòi hỏi
Nên nhớ rằng môi trường sẽ tạo dựng hoặc thay đổi một con người.
Và trong cuộc đời ai lại không có một lần sai phạm. Vấn đề là ở PHÍA TRƯỚC.

31
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Người phỏng vấn tuyển dụng thường nhạy cảm với những thông tin xấu là vì:
Người ta cho rằng người làm công tác tuyển dụng ít được khen khi tuyển người tốt, nhưng lại bị phạt khi tuyển nhân viên không tốt.
Vì lẻ đó người làm công tác tuyển dụng muốn tránh “đêm dài lắm mộng” nên thường từ chối những ứng viên có thông tin xấu
32
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Tránh những kiểu rập khuôn
Người phỏng vấn rất dễ sử dụng một cách rập khuôn các câu hỏi và cách hỏi cho các ứng viên khác nhau.
Điều này có những hạn chế:
Làm cho cuộc tiếp xúc trở nên tẻ nhạt, không hứng thú
Dễ bị ứng viên “bắt bài”
Không khai thác hết điểm mạnh, yếu ở từng ứng viên






33
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Người phỏng vấn cần linh họat khi sử dụng câu hỏi cho từng đối tượng khác nhau:
Đã có gia đình/Chưa có gia đình
Nam/Nữ
Kinh nghiệm/Chưa kinh nghiệm
Đã đi làm/Mới ra trường
Lớn tuổi/Còn trẻ.
34
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Không nên để ứng viên thu hút:
Việc gây ấn tượng của ứng viên từ ban đầu có thể ảnh hưởng đến quyết định của người phỏng vấn,
Song quyết định đó có thể không liên quan gì đến sự thành công trong công việc sau này của ứng viên.
35
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Người phỏng vấn nên phát ra tín hiệu để thu hút ứng viên trong quá trình phỏng vấn, không nên bị ứng viên thu hút.
Người phỏng vấn phải rèn luyện bản lĩnh và khả năng tổng hợp nhiều nguồn thông tin khác nhau để ra quyết định.
Không nên đánh giá chỉ dựa trên những điểm tương đồng với người phỏng vấn.


36
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Cần tránh hiệu ứng tương phản
Một ứng viên giỏi vào phỏng vấn sau những ứng viên “trung bình” thì có thể được đánh giá là giỏi hơn mức năng lực mà ứng viên có.
Ngược lại, một ứng viên “trung bình” vào phỏng vấn sau những ứng viên giỏi thường được đánh giá kém hơn mức năng lực thực tế của họ.
37
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Không nên tốn thời gian:
Việc trao đổi những thông tin không liên quan đến công việc có thể nhằm phục vụ cho những mục đích khác nhưng phải có chủ ý trước và phải kiểm sóat thông tin một cách chặt chẻ.
Việc trao đổi những thông tin không liên quan đến công việc dễ làm cho ứng viên có những nhận xét không hay về người phỏng vấn và doanh nghiệp
38
QUÁ TRÌNH PHỎNG VẤN
Mỗi phỏng vấn viên (người phỏng vấn) đánh giá các ứng viên một cách độc lập theo tiêu chuẩn đã đề ra
Những người phỏng vấn trao đổi ý kiến đánh giá và thông tin do mình thu nhận được trong một cuộc họp ngắn. Và đi đến thống nhất ý kiến trong việc chọn ứng viên.
Trong trường hợp vẫn không thống nhất được ý kiến thì cần có những cuộc tìm hiểu bổ sung thêm thông tin cho những vấn đề còn chưa sáng tỏ.
Những ứng viên đáp ứng được yêu cầu công việc một cách tốt nhất sẽ được ưu tiên chọn trước. Khi kết quả đã được khẳng định ta lập danh sách ứng viên đạt

39
TIÊU CHUẨN CHỌN NGƯỜI SAU THỬ VIỆC
Phải chọn người có tư tưởng, lập trường dứt khoát, vững chắc.
Phải chọn người tâm huyết làm việc và phong phú lương tâm chức vụ:
Họ nổi bật lương tâm phục vụ, biết hy sinh tiểu cuộc cho đại cuộc,
Họ suy nghĩ tập thể hơn cá nhân, gặp việc không vừa ý họ không bất mãn.



40
TIÊU CHUẨN CHỌN NGƯỜI SAU THỬ VIỆC
Phải chọn người rành chuyên môn.
Tuỳ sở năng và sở đoản mà giao việc. Tránh tệ trạng “Bắt chó kéo cày” hay “việc của ếch giao cho nhái”
Phải chọn người đắc lực.
Là người biết làm việc có phương pháp khoa học, giao tế bặt thiệp.


41
TIÊU CHUẨN CHỌN NGƯỜI SAU THỬ VIỆC
Nhân viên mới không tiếp tục công việc vì những lý do sau đây:
Nhân viên nhận ra rằng môi trường làm việc không phù hợp.
Nhân viên được giao những công việc, nhiệm vụ không đúng chuyên môn
Nhân viên nhận ra rằng mình đã bị lầm khi “đàm phán lương thấp” mà nhận công việc thì nhiều.
Nhân viên nhận lời mời cùng lúc nhiều đơn vị.
Nhân viên đã đạt được mục đích.