Wellding

Vietnam Precision Industrial No.1 Co., LTD.
TÊN NHÓM :N¡NG ®éNG
ĐỀ TÀI : T¡NG N¡NG SU¢T CHO hµng
gi­êng bÖnh vn rx1 :
Phương châm : Không ngừng cải tiến
Tên nhóm : Năng Động
Trưởng Nhóm :Nguyễn văn Trung
Trưởng đề tài : 1644
Thành viên : 05

GIỚI THIỆU NHÓM
bước 2: lựA CHọN đề tài
Qua thời gian lắp mẫu hàng VN RX1 chúng tôi nhận thấy năng suất SX trên 1 ca chỉ đạt tối đa 40bộ/1ca
Như vậy so với đơn đặt hàng của khách hàng thì tiến độ như trên sẽ khó có thể đáp ứng được với kế hoạch
giao hàng.
Vì vậy chúng tôi đi đến quyết định lựa chọn đề tài: Tăng năng suất cho hàng VR RX1.
Nhận xét : sau khi lắp ráp hoàn thiện khung 169410-1100 ở CĐ1, chuyển sang CĐ2 NV lắp ráp phải lật ngược khung 169410-1100 rồi tiến hành lắp Mơ tơ vào, sau đó lại lật ngược khung trở lại dùng cẩu chuyển lên truyền. ở CĐ này NV dùng 100% sức người để lật đi lật lại khung 169410-1100 (khung rất nặng) nên mất nhiều thời gian và công sức, làm ảnh hưởng đến tiến độ SX.
Bước 3: Tìm hiểu hiện trạng
Bước 4: Thiết lập mục tiêu
Mục tiêu tăng 45 bộ /1ca
Năng Động
Bước 5 . Phân tích nguyên nhân
Phương pháp

Con người
Thiết bị ,dụng cụ
Vật liệu
Không tập trung
Khả năng thấp
làm ẩu
Phải LR ở trên cao
LR linh kiện nặng
Dùng 100% sức người
phương pháp lr không hợp lý
CĐ chua h?p lý
Súng bắn ốc nặng
Không định kỳ thay thế
Không định kỳ bảo dưỡng
Thô sơ
Hàng NG nhiều
Hàng không có đều

Tăng năng suất
Bước 6 . đối sách khắc phục
Đánh giá:
Thay đổi phương pháp lắp Môtơ vào khung giường thành lắp khung giường vào Môtơ được gá trực tiếp ở trên chuyền đã giúp cho nhân viên thao tác được dễ dàng hơn, tiêu chuẩn giờ công được giảm xuống rất nhiều.Tiến độ công việc được đẩy nhanh.
Vấn đề 01
Bước 6 . đối sách khắc phục
Đánh giá:
Thay đổi lại phương pháp lắp ráp đã khắc phục được tình trạng phải mất sức người để lật đi lật lại hàng lăp ráp. Giúp cho nhân viên lắp ráp đỡ vắt vả, thời gian thao tác nhanh hơn, công đoạn có tính liên tục.
Vấn đề 02
Bước 7: xác nhận hiệu quả
Kaizen thành công
Năng suất tăng từ 40bộ/ca lên 85bộ/ca
Hiệu quả sau Kaizen
1.Giảm công sức lao động trong quá trình lắp ráp
2. Giảm TCGC
3.Giảm chi phí tăng ca
4.Tăng năng suất lao động lên gấp 2 lần
5. Đáp ứng đủ hàng theo kế hoạch
HIỆU QUẢ SAU KAIZEN
Bước 7: tiêu chuẩn hóa
8 . ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SAU HOẬT ĐỘNG
Qua hoạt động lần này kiến thức về QCC
của chúng tôi đã được nâng cao.chúng tôi
đã biết sức mạnh của sự đoàn kết, hợp tác tập thể
trong công việc.
Chúng tôi đã hoàn thành kế hoạch và mục tiêu
đặt ra.

Hẹn gặp lại
năng động
Vietnam Precision Industrial No.1 Co., LTD.
Cảm ơn tất cả mọi người đã lắng nghe