Quantrihoc

XIN CHÀO THẦY
VÀ TOÀN THỂ CÁC BẠN!!!!
CHÚC MỌI NGƯỜI GIANG SINH
VÀ NĂM MỚI VUI VẺ!!!!!
XIN GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 1?!?????!!!!!

NGUYỄN THỊ KIM PHỤNG
ĐỖ THỊ HẬU
NGUYỄN THỊ HỢI
TRỊNH THỊ TUYẾN
BÙI HẢI YẾN
NGUYỄN TRẦN THỊ TUYẾT MAI
NGUYỄN THỊ ÁI VÂN
NGUYỄN THỊ VÂN

ĐỀ BÀI TẬP VỀ NHÀ


CÂU 1:Trình bày và phân tích cơ cấu quản trị cũ của công ty có những nhược điểm gì? Nguyên nhân tại sao?(trình bày cơ cấu quản trị bằng sơ đồ)
CÂU 2: Giả sử bạn được mời làm tư vấn cho công ty Thành Công, bạn sẽ tổ chức lại bộ máy quản trị cho công ty theo cách nào? Phân tích ưu nhược điểm để thuyết phục được ông Bình cơ cấu qủan trị mà bạn đề xuất là hiệu quả.(trình bày bằng sơ đồ cơ cấu quản trị mà bạn đề xuất)
Trả lời:

Câu1

CƠ CẤU QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY THÀNH CÔNG

CHỦ TỊCH
PCT
.TÀI
CHÍNH
PCT
.BÁN
HÀNG
PCT.
QUẢNG
CÁO
PCT.
SẢN
XUẤT
PCT.
MUA
SẮM
PCT.
NGIÊN
CỨU
SẢN
PHẨM
TÀI CHÍNH

BÁN HÀNG
QUẢNG CÁO
SẢN XUẤT
MUA SẮM
NGHIÊN CỨU SẢN PHẨM

NHƯỢC ĐIỂM
Người lãnh đạo phải có kiến
thức toàn diện
Dễ dẫn đến quản lí gia trưởng
Nhiều tranh luận vẫn sảy ra,chủ tịch vẫn thường xuyên phải giải quyết.

Những tranh chấp sảy ra trong công ty:

VÍ DỤ: Phó chủ tịch bán hàng đổ lỗi cho phó chủ tịch quảng cáo, sản xuất Chủ tịch phải đứng ra giải quyết và chủ tịch là người duy nhất phải chịu trách nhiệm về lợi nhuận của công ty.
Ngoài ra còn có những nhược điểm:
Phạm vi sử dụng phương tiện sản xuất còn hạn chế.(một loại máy móc mà dùng để sản xuất ra nhiều loại sản phẩm)








Chế độ trách nhiệm chưa rõ ràng giữa các phó chủ tịch
Nguyên nhân :
Ông chưa tìm được cơ cấu quản trị
hợp lí với quy mô của công ty ngày
càng được mở rộng
Mọi người chưa có sự liên kết nội bộ với nhau và họ không có tinh thần trách nhiêm với công việc của mình....
Làm sao???
Không tưởng!!
CÂU 2

Nếu Được Mời Làm Tư Vấn Cho Công Ty, Phải Khó Khăn Lắm Để Đưa RaTổ Chức Quản Trị Cho Công Ty Đang Ngày Càng Được Mở Rộng??????
MÌNH PHẢI LÀM SAO ĐÂY???
Cuối cùng đã đưa ra quyết định là:
CƠ CẤU " QUẢN TRỊ MA TRẬN" LÀ TỐI ƯU
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ MA TRẬN
CHỦ TỊCH
PCTTC
PCTBH
PCTQC
PCTSX
PCT
NCSP
PC
TMS
QTDA
A
QTDA
B
QTDA
C
ƯU NHƯỢC ĐIỂM
ƯU ĐIỂM:
Cho phép cùng lúc thực hiện hnhiều dự án
Sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau
Tổ chức linh động
Ít tốn kém, Sử dụng nhân lực có hiệu quả
Đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh nhiều bíên động.
Hình thành và giải thể dễ dàng nhanh chóng.
Nhược điểm:
Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo và các bộ phận.
Cơ cấu này đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn.
Phạm vi sử dụng còn hạn chế vì một trình độ nhất định.

TUY MÔ HÌNH MA TRẬN CÒN MANG MỘT SỐ NHỰƠC ĐIỂM ,NHƯNG ƯU ĐIỂM LẠI VƯỢT TRỘI HƠN SO VỚI CÁC MÔ HÌNH KHÁC VÀ MÔ HÌNH NÀY ĐANG ĐƯỢC NHIỀU NHÀ QUAN TRỊ QUAN TÂM VÀ NÓ PHÙ HỢP VỚI QUY MÔ NGÀY CÀNG LỚN CỦA CÔNG TY..