Tai chinh va Tham dinh du an dau tu

1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
1
KHUNG PHÂN TÍCH
DỰ ÁN ĐẦU TƯ
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
2
Mục tiêu thẩm định
dự án đầu tư
Ngăn chận
các dự án xấu
Không bỏ sót
các dự án tốt
Điều này thường dễ nói, nhưng khó làm!
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
3
Khung phân tích
dự án đầu tư
(giới hạn: phân tích tài chính)
Phân tích thị trường
Phân tích kỹ thuật
Phân tích nhân lực
Phân tích tài chính
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
4
Phân tích thị trường
Trả lời các câu hỏi:
Thị trường có nhu cầu hay không
(Sản xuất cái gì?)
Phân khúc nào trong thị trường
(Sản xuất ra sao?)
Thị phần dự kiến sẽ chiếm lĩnh
(Sản xuất bao nhiêu?)
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
5
Phân tích thị trường (tt)
Nhằm xác định:
Chất lượng sản phẩm
Khối lượng sản phẩm
Giá cả sản phẩm
Ra quyết định:
Công nghệ sản xuất
Bạn sẽ không gọi được chai beer 50 Sài Gòn trong một nhà hàng sang trọng; ngược lại rất khó tìm chai beer Heineiken ở một quán cóc bên đường.
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
6
Phân tích kỹ thuật
Từ xác định "sản phẩm", dẫn tới các yếu tố đầu vào (input):
Quyết định công nghệ sản xuất phù hợp
Lập kế hoạch sản xuất hằng năm và công suất sản xuất cho suốt vòng đời dự án

1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
7
Phân tích kỹ thuật (tt)
Xác định "công nghệ" và "công suất" để:
Quyết định đầu tư tài sản CỐ ĐỊNH
Quyết định đầu tư tài sản NGẮN HẠN (nguyên vật liệu, các yếu tố sản xuất, chính sách bán hàng, mức tồn kho, tồn quỹ tiền mặt, v.v.) hằng năm và cho suốt vòng đời dự án
Quyết định cung ứng lao động
Quyết định chiến lược tiếp thị
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
8
Phân tích kỹ thuật (tt)
Tài sản cố định sẽ xuất hiện trong lịch đầu tư
Tài sản ngắn hạn xuất hiện trong kế hoạch vốn lưu động và kế hoạch sản xuất
Giá vốn hàng bán thể hiện trên báo cáo thu nhập của dự án
Tổng tài sản thể hiện trong bảng cân đối kế toán của dự án, đồng thời thể hiện tổng vốn đầu tư
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
9
Phân tích nhân lực
Xác định nguồn lao động cung ứng cho dự án: các loại lao động có trình độ, kỹ năng và lao động phổ thông
Giá cả lao động cho từng loại
Nguồn lao động dự trữ có thể bổ sung
Lao động sẵn có trên thị trường lao động và lao động do dự án đào tạo.
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
10
Phân tích tài chính
Lịch đầu tư
Lịch khấu hao
Lịch vay và trả nợ vay
Kế hoạch doanh thu
Chi phí sản xuất và giá thành
Tồn kho và giá vốn hàng bán
Kế hoạch vốn lưu động
Kế hoạch lợi nhuận
Báo cáo ngân lưu
Các chỉ tiêu thẩm định dự án
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
11
Các giai đoạn thẩm định
dự án đầu tư
(góc độ trình tự kỹ thuật thẩm định)
Xác định dự án
Phân tích tiền khả thi
Phân tích khả thi
Thiết kế chi tiết
Ra quyết định thực hiện dự án
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
12
Các giai đoạn thẩm định
dự án đầu tư
(sơ đồ tóm tắt)
Xác định dự án
Phân tích tiền khả thi
Phân tích khả thi
Thiết kế chi tiết
Ra quyết định
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
13
Xác định dự án
- Đánh giá sơ bộ, xác định nhu cầu sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ của dự án, những thông tin, bằng chứng và dữ liệu liên quan;
Đánh giá triển vọng, tính hấp dẫn của dự án
Quyết định nghiên cứu tiền khả thi
Các giai đoạn thẩm định
dự án đầu tư (tt)
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
14
Nghiên cứu tiền khả thi
- Đánh giá triển vọng chung
- Ước tính các biến số dự báo căn bản
- Phân tích nghiêng về "tính bảo thủ", không nên quá "lạc quan"
- Giai đoạn này thực hiện khung phân tích dự án (thị trường, kỹ thuật, nhân lực, tài chính,v.v.)
- Quyết định chuyển sang nghiên cứu khả thi.
Các giai đoạn thẩm định
dự án đầu tư (tt)
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
15
Nghiên cứu khả thi
- Tăng cường mức độ chính xác các biến số, và thêm các biến số mới
- Tăng cường nghiên cứu chi tiết, bổ sung thông tin cơ bản (thông tin sơ cấp, nếu cần)
- Đây là giai đoạn khó khăn nhất. Một phần vì công việc nghiên cứu phức tạp, một phần vì đã tiêu tốn khá lớn chi phí cho giai đoạn trước đó.
- Việc từ chối vì dự án tồi lúc này là "nói rất dễ, làm rất khó".
Các giai đoạn thẩm định
dự án đầu tư (tt)
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
16
Thiết kế chi tiết
- Xây dựng chương trình cơ bản, quy chuẩn kỹ thuật, hoàn chỉnh bản vẽ, phân chia nhiệm vụ, xác định nguồn lực;
- Lập kế hoạch quản lý, vận hành, tiếp thị;
- Lưu ý, trong giai đoạn này vẫn tiếp tục xem xét hiệu quả dự án, đánh giá mức độ đáp ứng các yếu tố cho dự án;
- Và tất nhiên có thể từ chối trong giai đoạn này, nhưng nói "không" càng trở nên khó khăn hơn.
- Quyết định chuyển sang giai đoạn thực hiện dự án.
Các giai đoạn thẩm định
dự án đầu tư (tt)
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
17
Thực hiện dự án
- Kết luận về tài trợ (huy động vốn) sau các kết quả thương thuyết;
- Tổ chức đấu thầu, hoàn tất các hợp đồng thầu, hợp đồng cung ứng yếu tố đầu vào;
- Điều phối và phân bổ các nguồn lực, thành lập ban quản lý dự án gồm các nhà chuyên môn, chuyên viên kỹ thuật;
- Khẳng định trách nhiệm, quyền hạn, pháp lý, tài chính, tổ chức và hành chính;
- Bổ nhiệm người đứng đầu dự án và trao toàn bộ quyền hành cho "tư lệnh";
- Rút dần nguồn lực, trong đó cả nhân lực khi dự án sắp chuyển sang giai đoạn vận hành.
Các giai đoạn thẩm định
dự án đầu tư (tt)
1/5/2010
Nguyễn Tấn Bình
18
Để dự án cất cánh "an toàn", "hiệu quả"
Quản lý dự án
Chuyên nghiệp, được đào tạo, có bằng cấp;
Không phải là một "chức vụ" hay "ban ơn";
Phân tích hậu dự án
Để đối chiếu giữa thực tế và thẩm định
Thẩm định liên tục dự án đang thực hiện