Ronald

Khoa kinh tế
Bài thảo luận
Phân tích ảnh hưởng
của văn hóa đến các
chức năng của quản trị
Nhóm thực hiện: 3
Lớp: 35QTH3
Nguyễn Ngọc Châu
Đặng Văn Diễn
Nguyễn T Thùy Linh
Trần Thị Tuyết Loan
Tăng Thị Trinh
Nguyễn văn thành



Thành viên nhóm:

Ảnh hưởng của văn hóa đến các
chức năng của quản trị
Văn
hóa
và
hoạch
đinh
Văn
hóa
và
công
tác
tổ
chức
Văn
hóa
và
công
tác
điều
khiển
Văn
hóa
và
công
tác
kiểm
tra
I,Văn hóa và hoạch định
Văn hóa nông nghiệp:
- Do bị ảnh hưởng cuả yếu tố tự nhiên, khí hậu, nên coi trọng yếu tố kinh nghiệm hơn là tư duy sáng tạo và táo bạo.
- Có thói quen “phòng cơ”, dẫn đến việc lập kế hoạch thường tính đến dài hạn và hướng về phòng chống rủi ro hơn là sự đi tiềm sự sáng tạo, tư duy mạo hiểm.
Văn hóa du mục
Thường hướng đến những bước đổi mới táo bạo và mang nhiều rủi ro, nên loại hình văn hóa này không hay phòng xa, và có thiên hướng lập kế hoạch ngắn hạn và cụ thể.


II,Văn hóa và công tác tổ chức
Có tính cộng đồng cao nên việc tổ chức mang tính tập thể, nên một người làm nhiều việc nhiều nghề, không thích phân chia công việc giữa các bộ phận

Văn hóa nông nghiệp
Làm việc tập thể
Làm việc tập thể
Văn hóa du mục
Do chũ nghĩa cá nhân và tư duy phân tích là tính trội, nên các bộ phận thực hiện theo chức năng một, các thành viên đi chuyên sâu về một lĩnh vực, công việc độc lập.
Mỗi người một công việc
III,Văn hóa và
điều khiển
Công tác
động viên
Công tác
tuyển dụng
Công tác
đào tạo và
phát triển
nghề nghiệp
Công tác tuyển dụng
Văn hóa nông nghiệp:
Tuyển dụng người với thời gian dài hạn, không thiên về chuyên môn sâu mà tuyển người ở một lứa tuổi và trình độ học vấn nhất định.
Tuyển người theo độ tuổi
Văn hóa du mục
Tuyển dụng người mang tính chất ngắn hạn, làm công việc chuyên môn, cụ thể, chất lượng, không phụ thuộc nhiều vào quy mô.
Chuyên về lĩnh vực ngân hàng
Công tác động viên
Phần lớn hệ thống lương dựa vào thâm niên công tác,phần bổ sung năng suất lao động hay sáng kiến chỉ mang tính tượng trưng và chủ yếu là khích lệ tinh thần
Phát lương.
Văn hóa nông nghiệp:
Văn hóa du mục
Phát lương dựa vào năng suất, thành tích cá nhân là chính, ít phụ thuộc vào tuổi tác giới tính.
Công tác đào tạo và phát triển nghề nghiệp
Văn hóa nông nghiêp:
Tuyển dụng cho “một chỗ trống”, dài hạn, coi trọng kinh nghiệm cùng thâm niên công tác, không chuyên sâu về một công việc
Văn hóa du mục:
Tuyển dụng người có chuyên môn và kinh nghiệm, sử dụng lao động mang tính ngắn hạn
Khi xuất hiện một chuyên sâu thì xa thải người cũ và nhận người mới.
IV, Văn hoá và công tác kiểm tra
Văn hóa nông nghiệp:
Các tổ chức đề cao hình thức tự kiểm tra,tự sữa chữa những sai sót, không mang tính trừng phạt,
Công tác kiểm tra thiên về giúp đỡ hoàn thành công việc
Văn hoa du mục:
Kiểm tra được thực hiện theo cơ chế hiển nhiên, bộ phận này làm, bộ phận khác kiểm tra.
Đảm bào được chất lượng công việc, đánh giá đúng thành tích cá nhân