Quan tri hoc

Trường Đại học Ngoại Thương cơ sở 2 tại TP.Hồ Chí Minh
CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH
MỤC TIÊU
NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH
KHÁI NIỆM MỤC TIÊU
SỰ ĐA DẠNG CỦA MỤC TIÊU
CÁC LOẠI MỤC TIÊU
THIẾT LẬP MỤC TIÊU
NHÓM PHÁO BÔNG-K48A
I. KHÁI NIỆM MỤC TIÊU
Hãy thử tưởng tượng khi đó
Bạn đang sống cùng ai?
Những ai là bạn của bạn?
Bạn có người yêu hay chưa?
Bạn có hút thuốc hay uống rượu hay không?
Bạn đã đi làm hay vẫn còn đang học?
Chỉ có mục tiêu mới có thể trả lời câu hỏi đó của bạn, giúp bạn định hướng được cuộc đời của mình và tránh những hành vi bất lợi, ảnh hưởng đến tương lai của bạn.

Vậy mục tiêu là gì mà có thể giúp bạn nhiều đến vậy?
I. KHÁI NIỆM MỤC TIÊU
Có khi nào bạn nghĩ đến tương lai của mình?

Mục tiêu là đích đến, là những thành tựu mà bạn muốn đạt được trong tương lai!
“Nhiều người làm việc chỉ bởi vì họ phải làm thì sẽ không bao giờ thăng tiến được. Bao giờ con người ta cũng cần một nơi để đạt đến, đó chính là mục tiêu của chúng ta!”
I. KHÁI NIỆM MỤC TIÊU
I. KHÁI NIỆM MỤC TIÊU
II. SỰ ĐA DẠNG CỦA MỤC TIÊU
Theo bạn, một doanh nghiệp hay tổ chức, tập thể cần đặt ra những mục tiêu gì ?
II. SỰ ĐA DẠNG CỦA MỤC TIÊU
II. SỰ ĐA DẠNG CỦA MỤC TIÊU
Những mục tiêu mà các doanh nghiệp thường đặt ra:
II. SỰ ĐA DẠNG CỦA MỤC TIÊU
Chính vì vậy, mục tiêu trong kinh doanh rất đa dạng
II. SỰ ĐA DẠNG CỦA MỤC TIÊU
III. CÁC LOẠI MỤC TIÊU
III. CÁC LOẠI MỤC TIÊU
Ví dụ:
III. CÁC LOẠI MỤC TIÊU
Các mục tiêu chính thức của các công ty lớn tại Mỹ

Vậy việc thực hiện mục tiêu dài hạn cũng phải phụ thuộc vào việc hoàn thành mục tiêu ngắn hạn, chúng phải đi đôi với nhau và không thể tách rời.
III. CÁC LOẠI MỤC TIÊU
Phân loại theo thời gian:
Mục tiêu cốt lõi: những mũi tên càng gần trung tâm thể hiện những mục tiêu cốt lõi (tài chính, lợi nhuận,…)
Mục tiêu chiến lược: những mũi tên vòng ngoài thể hiện những mục tiêu chiến lược của các tổ chức

Mục tiêu cốt lõi và mục tiêu chiến lược
III. CÁC LOẠI MỤC TIÊU
Một số cách khác để phân loại mục tiêu:
Mục tiêu thực và mục tiêu công bố
*Mục tiêu thực: mục tiêu cụ thể mà các tổ chức thật sự theo đuổi, là cơ sở
quan trọng của chiến lược cạnh
tranh.

Muốn biết mục tiêu thật sự của tổ chức, hãy quan sát công việc của các thành viên trong tổ chức.
III. CÁC LOẠI MỤC TIÊU

*Mục tiêu công bố: lời phát biểu chính thức về những mục tiêu mà tổ chức muốn những cá nhân liên quan biết và tin tưởng.

~Thể hiện kỹ năng quan hệ công chúng và mang tính định hướng phấn đấu.
~Nội dung những mục tiêu dựa trên những điều mà mỗi nhóm tác nhân muốn nghe.
III. CÁC LOẠI MỤC TIÊU
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU – TRUYỀN THỐNG
V. THIẾT LẬP MỤC TIÊU – TRUYỀN THỐNG
Đánh giá
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU -TRUYỀN THỐNG
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU - MBO
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU - MBO
1
2
3
4
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU - MBO
5
6
7
8
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU - MBO
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU - MBO
Đánh giá
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU - MBO
Đề ra mục tiêu trên cơ sở kết quả, chứ không phải hành động
Đo lường được và xác định được
Có tính thách thức nhưng phải khả thi
Phải được trình bày bằng văn bản
Phải được phổ biến cho các thành viên trong tổ chức
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU – ĐẶC ĐIỂM
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU – NGUYÊN TẮC
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU – NGUYÊN TẮC
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU – NGUYÊN TẮC
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU – QUÁ TRÌNH
Tự mình quyết định mục tiêu hay với sự nỗ lực của người khác  mục tiêu cần cụ thể, đo lường được và bao gồm khung thời hạn rõ rệt.
3
IV. THIẾT LẬP MỤC TIÊU – QUÁ TRÌNH