Nâng cao hiệu quả sản xuất sư phạm

Hiệu quả trong sản xuất
Tại sao phải nâng cao
hiệu quả sản xuất ?
- Tăng lượng sản phẩm sản xuất được
- Giảm chi phí trong quá trình sản xuất
Tối đa LợI nhuận ?
cải thiện đời sống của CBCNV
Bảo trì
Quản lý
s?n xu?t
Qu?n lý
v?t tu
Tổ chức
Nhân sự
Kế hoạch
sản xuất
Hi?u qu? công việc
Qu?n lý chất lượng
Hệ thống thông tin
Quy trình sản xuất
Sản xuất
Làm gì để sản xuất có hiệu quả ?
1. Kỳ vọng
2. Lộ trình
A
Z
Tối ưu hóa
Cải thiện
Kiểm soát
Thuần thục
Cơ bản
Lộ trình
- Hệ thống thông tin
- Hiệu quả công việc
- Quản lý chất lượng
- Bảo trì
- Quản lý vật tư
- Quản lý sản xuất
- Tổ chức - Nhân sự
- Kế hoạch sản xuất
Công việc cần thực hiện
1. Xác định vị trí hiện tại của từng công việc liên quan
2. Xác định mục tiêu hướng tới đối với từng công việc
3. Lập kế hoạch thực hiện mục tiêu
A
Z
Tối ưu hóa
Cải thiện
Kiểm soát
Thuần thục
Cơ bản
Hệ thống thông tin
Nhật ký vận hành ghi lại được toàn bộ hoạt động của thiết bị : số giờ chạy máy ,số lần dừng máy, nguyên nhân dừng máy
Xử lý các thông tin vận hành bằng máy tính
Có hệ thống tự động lưu trữ thông tin của dây chuyền sản xuất.
CNVH nhập đầy đủ thông tin cần thiết vào hệ thống tự động
Hệ thống thu thập thông tin trực tuyến
Hệ thống so sánh và xử lý dữ liệu
A
Z
Tối ưu hóa
Cải thiện
Kiểm soát
Thuần thục
Cơ bản
Hiệu quả công việc
CNVH biết vận hành thiết bị và ghi chép đủ vào nhật ký
Có hệ thống văn bản hướng dẫn công việc chi tiết được kiểm tra định kỳ và một kế hoạch đào tạo linh hoạt
CNVH được đào tạo các kỹ năng hoàn thiện hơn. Có các cuộc họp trao đổi thông tin định kỳ giữa bộ phận sản xuất và bảo trì
Sử dụng các nhóm cải tiến để tối ưu hóa sản xuất bằng phương pháp trực quan tại nơi làm việc
CNVH chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm của công đoạn được giao
A
Z
Tối ưu hóa
Cải thiện
Kiểm soát
Thuần thục
Cơ bản
Quản lý chất lượng
Nắm được các thao tác kiểm tra chất lượng theo hướng dẫn công việc.
Biết cách phát hiện các hư hỏng
Kiểm soát được toàn bộ các điểm nhạy cảm liên quan đến chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm
Các hoạt động để loại trừ rủi ro về chất lượng và ATTP chỉ hạn chế trong khu vực sản xuất
Các hoạt động để loại trừ rủi ro về chất lượng và ATTP được áp dụng cho toàn bộ quy trình sản xuất
Hệ thống quản lý chất lượng chủ động được áp dụng cho toàn bộ quy trình sản xuất
A
Z
Tối ưu hóa
Cải thiện
Kiểm soát
Thuần thục
Cơ bản
Bảo trì
Không có kế hoạch bảo dưỡng chính thức.
Thiết bị được chạy đến khi gặp sự cố.
Bảo dưỡng được bố trí theo kế hoạch SX ngắn hạn (tuần,tháng)
Tất cả các kỳ bảo dưỡng đều được lên kế hoạch và căn cứ trên kế hoạch SX dài hạn (quý,năm)
Có hệ thống quản lý các dữ liệu liên quan đến bảo dưỡng và khắc phục sự cố
áp dụng kỹ thuật dự báo.
Các thiệt hại do sự cố đều được thống kê và lên kế hoạch cải thiện
A
Z
Tối ưu hóa
Cải thiện
Kiểm soát
Thuần thục
Cơ bản
Quản lý sản xuất
Không có hệ thống kiểm tra hiệu suất thiết bị và các ghi chép liên quan
Có hệ thống theo dõi, thống kê hiệu suất và hao phí trong hoạt động của thiết bị
Phân tích về ngyên nhân và thiệt hại của các lần dừng máy
Quản lý các phân tích về hiệu suất thiết bị và hiệu quả sản xuất
Có hệ thống quản lý hiệu suất thiết bị đồng bộ và có chiến lược hoàn thiện
A
Z
Tối ưu hóa
Cải thiện
Kiểm soát
Thuần thục
Cơ bản
Quản lý vật tư
Không có hệ thống kiểm soát phụ tùng, vật tư kỹ thuật lưu kho
Có hệ thống kiểm soát phụ tùng lưu kho dựa trên định mức tồn kho tối thiểu
Phụ tùng được đặt hàng đúng lúc và phù hợp với kế hoạch bảo dưỡng
Xác lập bộ phụ tùng cho các bảo dưỡng của CNVH và đặt hàng đúng lúc
90% ph? tùng đang sử dụng đã được lên kế hoạch từ trước
A
Z
Tối ưu hóa
Cải thiện
Kiểm soát
Thuần thục
Cơ bản
Tổ chức - Nhân sự
Tổ chức công việc ở mức cơ bản.
Chưa có tiêu chuẩn chính thức về tuyển dụng, đào tạo, thưởng phạt và phát triển nguồn nhân lực
Có sơ đồ tổ chức, tiêu chí tuyển dụng vào từng vị trí, có hệ thống đào tạo chung và khen thưởng - kỷ luật đúng lúc
Các tiêu chí đánh giá công việc của cá nhân dựa trên yêu cầu đối với công việc.
Kế hoạch đào tạo và khen thưởng - kỷ luật dựa trên kết quả công việc của mỗi cá nhân
Lập kế hoạch đào tạo dựa trên kết quả đánh giá năng lực nhân viên và yêu cầu của công việc.
Thu nhập của nhân viên dựa trên năng lực và kết quả thực hiện
công việc
Theo dõi thường xuyên kỹ năng và kết quả hoàn thành công việc để tạo điều kiện hoàn thiện cá nhân.
Cá nhân chịu trách nhiệm về chi phí phát triển cho bản thân
A
Z
Tối ưu hóa
Cải thiện
Kiểm soát
Thuần thục
Cơ bản
Kế hoạch sản xuất
Phối hợp giữa các bộ phận trong sản xuất theo 1 kế hoạch sản xuất
Kế hoạch sản xuất dựa vào kinh nghiệm mà không dựa vào nhu cầu thực tế
Kế hoạch sản xuất dựa vào dự báo bán hàng từ thị trường
Có kế hoạch sản xuất năng động dựa trên nhu cầu của thị trường
Có kế hoạch sản xuất năng động kết hợp với tối ưu hóa về sử dụng công suất thiết bị
thank you !