Kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy

6 CHIẾC MŨ TƯ DUY
Sinh Viên: Bùi Mạnh Quân
Mssv:1165090
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Nội Dung Tìm Hiểu




27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
SỰ RA ĐỜI
Ý NGHĨA CỦA TỪNG LOẠI MŨ

CÁCH TIẾN HÀNH ỨNG DỤNG
Sự ra đời
Xuất phát câu hỏi: Sẽ là gì với là gì?
Do Edward de Bono phát kiến năm 1980
Kỹ thuật này nhằm hướng mọi người cùng tập trung vào vấn đề
Tư duy cũ và thế giới mới
Những chiếc mũ định hướng tư duy, định hướng không quy kết, phán xét, cùng tạo lập, tuân thủ luật chơi, mỗi lần một việc, cùng đội chung một chiếc mũ, tự lập để cùng tạo lập.
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Ý Nghĩa của từng loại mũ
Mũ trắng: Thông tin, sự kiện, dữ liệu…
Mũ đỏ: Đưa ra những cảm xúc, trực giác, không cần giải thích…
Mũ xanh lá cây: Đưa ra những giải pháp, ý tưởng, sang tạo một cách sinh sôi, phát triển..
Mũ xanh da trời: Điều chỉnh, điều khiển, tổng kết và ôn lại.
Mũ vàng: Mang hình ảnh lạc quan, tích cực và hiệu quả.
Mũ đen: Mang hình ảnh tiêu cực, phê phán , vô lí.
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Nội Dung
Vai trò: Có những suy nghĩ tích cực về vấn đề, tránh bi quan nhìn nhận và đánh giá vấn đề chuẩn xác hơn...
Lợi ích:  Chỉ tin vào sự thật, bằng chứng à giúp chúng ta đánh giá vấn đề 1 cách khách quan dựa trên những dữ kiện có sẵn.
Đội nón này  có nghiã là “hãy cởi bỏ mọi thành kiến, mọi tranh cãi, cởi bỏ mọi dự định và hãy nhìn vào thực tế, nhưng  đừng quá lạm dụng quá sẽ dẫn đến gặp hạn chế trong giải quyết vấn đề do tính thực tế quá cao.
KL: Nón màu trắng hay chính  là bước yêu cầu phải tập trung nhìn thẳng vào sự thật, liệt kê ra thông tin cần thiết cho vấn đề.
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Mũ Trắng
Chỉ ra những điểm yếu trong quá trình suy nghĩ, chỉ ra các lỗi, các điểm cần lưu ý, các mặt yếu kém, bất lợi của vấn đề...
Lợi ích: thảo luận về những rủi ro có thể gặp phải, cùng nhau suy xét một cách cẩn trọng, giúp ta tránh dc những vấn đề như phạm pháp, nguy hiểm, thua lỗ, gây ô nhiễm hay các vấn đề bất lợi khác.
Tránh việc lạm dụng chiếc mũ đen vì nếu nhìn nhận vấn đề dưới góc nhìn chiếc mũ đen sẽ ko phát triển dc ý tưởng tốt
=>không thực hiện được kế hoạch, giới hạn khả năng bản thân cũng như của nhóm làm việc.
KL:  Mũ màu đen là bước tập trung phân tích chỉ ra giải pháp hợp lí sao cho tránh được rủi ro.


27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
NỘI DUNG
Mũ Đen
Nội Dung
Vai trò: Đưa ra các ý kiến lạc quan, các mặt tích cực, các lợi ích của vấn đề.
Lợi ích: Có thêm nghị lực, tinh thần lạc quan, nắm bắt cơ hội, đem đến sự thành công.
Không nên lạm dụng mũ vàng, vì trong công việc nếu chỉ nhìn về những hướng tích cực, những ưu điểm và mà quên phân tích những điểm yếu, những khuyết điểm sẽ gặp những khó khăn khi giải quyết vấn đề.
KL:  Mũ màu vàng là bước dồn sức tập trung trung, phân tích để chỉ ra những yếu tố tích cực, tương lai tươi sáng cho vần đề.

27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Mũ Xanh vÀNG
Nội Dung
Vai trò: đưa ra những ý tưởng, vạch ra nhiều giải pháp, gắng sức để sửa đổi và hoàn thiện những ý tưởng ..
Lợi ích: giúp những ý tưởng sáng tạo có cơ hội được thể hiện, “ thăng hoa”.
KL: Nón màu xanh lục là bước tập trung tìm ra cách giải quyết thật sáng tạo, mang tính đột phá.
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
MŨ MÀU XANH LÁ CÂY
Vai trò:  Quản lý, chỉ đạo giám sát, định hướng quá trình tư duy, xác định, chủ đề, mục tiêu của vấn đề, cuộc  thảo luận 
Lợi ích:  Khi đội chiếc nón màu xanh tức là bạn là người có quyền quyết định tất cả mà không bị cho là độc quyền hay mang tính áp đặt
KL: Nón màu xanh lam là bước của người lãnh đạo nhìn lại, đánh giá việc thực hiện các bước trên, sau đó  quyết định giải pháp tối ưu nhất giải quyết vấn đề trong tất cả các giải pháp đưa ra trong quá trình thảo luận.
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Nội Dung
MŨ MÀU XANH DƯƠNG
Nội Dung
Vai trò: tiếp nhận những ý kiến xuất phát từ cảm xúc, linh cảm, trực giác, cảm nghĩ, hiểu được cảm nhận của người khác.
Lợi ích: có cơ hội thể hiện tất cả những suy nghĩ, cảm xúc cá nhân về vấn đề đang giải quyết, nói cách khác, với chiếc nón màu đỏ, các ý kiến cá nhân mang tình được chấp nhận và có chỗ đứng.
KL:  Nón màu đỏ thể hiện cho bước tập chung đánh giá, nhìn nhận vấn đề trên suy nghĩ cá nhân để đưa ra nhện định, cách giải quyết.
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
NÓN MÀU ĐỎ
CÁCH TIẾN HÀNH QUA TỪNG BƯỚC
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Bước 1: Thu thập thông tin
Mũ trắng: Tất cả các ý kiến nào chỉ chứa sự thật, bằng chứng, hay dữ kiện, thông tin. Đội mũ này có nghiã là "hãy cởi bỏ mọi thành kiến, mọi tranh cãi, cởi bỏ mọi dự định và hãy nhìn vào cơ sở dữ liệu"
Bước 2: Đề xuất giải pháp
Mũ xanh lá cây: Tạo ra các ý kiến làm sao để giải quyết. Các sáng tạo, các cách thức khác nhau, các kế hoạch, các sự thay đổi.
CÁCH TIẾN HÀNH QUA TỪNG BƯỚC
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Bước 3: Đánh giá các giá trị cuả các ý kiến trong mũ xanh lá cây
Viết ra danh mục các lợi ích dùng mũ vàng.
Mũ vàng: Tại sao vài ý kiến sẽ chạy tốt và tại sao nó mang lại lợi ích. Ở đây cũng có thể dùng về các kết quả cuả các hành động được đề xuất hay các đề án. Nó còn dùng để tìm ra những vật hay hiệu quả có giá trị cuả những gì đã xảy ra.
Viết các đánh giá, và các lưu ý trong mũ đen
Mũ đen: Đây là mũ có giá trị nhất. Dùng để chỉ ra tại sao các đề nghị hay ý kiến không thích hợp (hay không hoạt động được) cùng với các dữ kiện, với kinh nghiệm sẵn có, với hệ thống đang hoạt động, hoặc với chế độ đang được theo. Nón đen lúc nào cũng phải tính đến sự hợp lý.
CÁCH TIẾN HÀNH QUA TỪNG BƯỚC
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Bước 4: Viết các phản ứng, trực giác tự nhiên và các cảm giác xuống
Mũ đỏ: cho phép người suy nghĩ đặt xuống các trực cảm mà không cần bào chữa
Bước 5: Tổng kết và kết thúc buổi làm việc
Mũ xanh da trời: Là sự nhìn lại các bước trên hoặc là quá trình điều khiển. Nó sẽ không nhìn đến đối tượng mà là nghĩ về đối tượng (thí dụ như ý kiến "đội cho tôi cái mũ xanh lá cây, tôi cảm giác rằng có thể làm được nhiều hơn về cái mũ xanh này").
CÁc câu hỏi nên đặt ra
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Mũ Trắng
Chúng ta có những thông tin gì về vấn đề này?
Chúng ta cần có những thông tin nào liên quan đến vấn đề đang xét?
Chúng ta thiếu mất những thông tin, dữ kiện nào?
Mũ Đỏ
Cảm giác của tôi ngay lúc này là gì?
Trực giác của tôi mách bảo điều gì về vấn đề này?
Tôi thích hay không thích vấn đề này?
Mũ Vàng:
Những lợi ích khi chúng ta tiến hành dự án này là gì
Đâu là mặt tích cực của vấn đề này?
Liệu vấn đề này có khả năng thực hiện được không?
TÁC DỤNG
Kích thích suy nghĩ song song
Kích thích suy nghĩ toàn diện
Tách riêng cá tính (như là bản ngã, các thành kiến ...) và chất lượng
Đào tạo về sáng tạo, điều phối cuộc họp, quản lý cuộc họp.
Tăng năng suất làm việc và trao đổi trong nhóm.
Cải tiến sản phẩm và quá trình quản lý dự án.
Phát triển tư duy phân tích, và ra quyết định
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
Giải đáp Thắc Mắc ?
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090
THANK YOU !
27/11/2012
Bùi Mạnh Quân 1165090