KH kinh doanh của doanh nghiệp

KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
I. LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHỊÊP
Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là văn bản thể hiện mục tiêu phát triển của doanh nghiệp trong thời kì nhất định.
Mục tiêu của doanh nghiệp trong mỗi thời kì phát triển có thể khác nhau nhưng về lâu dài, các doanh nghiệp đều hướng tới việc tìm kiếm lợi nhuận.






1. Căn cứ lập kế hoạch kinh doanh:

Trong điều kiện kinh tế thị trường hiê�n nay. Các doanh nghiệp kinh doanh theo nguyên tắc "bán cái thị trường cần".
Sieâu thò
Chợ
Cửa hàng trái cây
Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp thường căn cứ vào 3 yếu tố cơ bản: nhu cầu thị trường, tình hình phát triển kinh tế xã hộivà pháp luật hiện hành.
SƠ ĐỒ CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Ví dụ:
Nhu cầu về thức ăn gia súc ở Việt Nam đang có xu hường gia tăng, sản phẩm lại đang có khả năng tiêu thụ ở thị trường Campuchia và Lào, nên Công ty Việt Phong quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất thức ăn gia súc có công suất 20 tấn/ ngày và dự kiến sẽ nâng lên 30 tấn/ ngày vào năm sau.
2. Nội dung và phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp:
a. Nội dung lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp:
Mỗi doanh nghiệp đều xây dựng kế hoạch kinh doanh trên các phương diện cơ bản sau: kế hoạch bán hàng, kế hoạch mua hàng,kế hoạch tài chính, kế hoạch chi phí và lao động.

Sơ đồ về nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp:

Kế hoạch
bán hàng
Kế hoạch
mua hàng
Kế hoạch
tài chính
Kế hoạch chi
phí và lao động
Nội dung
kế hoạch kinh doanh
của doanh nghiệp
b. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp:
Kế hoạch bán hàng được xác định trên cơ sở tổng hợp nhu cầu thị trường thông qua các đơn đặt hàng( hoặc hợp đồng mua bán) của khách hàng.
Trong trường hợp doanh nghiệp bán lẻ trên thị trường thì kế hoạch bán hàng được xác định trên cơ sở dự đoán nhu cầu thị trường.

Kế hoạch mua hàng được xác định phù hợp cả về số lượng, mặt hàng, thời gian.với kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp.
Kế hoạch đầu tư thiết bị công nghệ xác định tuỳ thuộc nhu cầu mua sắm trang thiết bị và công nghệ kĩ thuật của doanh nghiệp.
Kế hoạch chi phí: Tổng các khoảng chi phí bán hàng, mua hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp và các chi phí khác.
Kế hoạch lao động của doanh nghiệp thể hiện số lượng lao động cần sử dụng và từng loại lao động phù hợp với kế hoạch kinh doanh.
II. TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH:
Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh là khâu quan trọng, nó góp phần thực hiện các mục tiêu xác định của doanh nghiệp và biến các kế hoạch của doanh nghiệp thành hiện thực.
Phân chia nguồn lực của doanh nghiệp:
Mỗi doanh nghiệp có các nguồn lực cơ bản sau:
Tài chính: Việc phân chia nguồn lực tài chính của doanh nghiệp tùy thuộc vào nhu cầu mua, bán hàng hoá và tổ chức các dịch vụ khách hàng của doanh nghiệp.
Nhân lực: Doanh nghiệp phân chia nguồn lực theo nguyên tắc:
Xuất phát từ công việc để dùng người .
Sử dụng đúng người để phát huy được khả năng và hiệu quả.
Các nguồn lực khác sử dụng theo nguyên tắc hiệu quả: Trang thiết bị, máy móc, phương tiện vận chuyển.
2. Theo dõi thực hiện kế hoạch kinh doanh:

Phân công người theo dõi tiến độ từng công việc.
Thường xuyên kiểm tra, đánh giá mức độ thực hiện kế hoạch theo tiến độ.
CỦNG CỐ BÀI:
Nhà doanh nghiệp muốn lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp cần dựa vào:
Nhu cầu thị trường
Tình hình phát triển kinh tế xã hội
Pháp luật hiện hành
Nội dung trong kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp:
Kế hoạch bán hàng
Kế hoạch mua hàng
Kế hoạch chi phí và lao động
Kế hoạch tài chính
Các phương pháp lập kế hoạch kinh doanh:
Kế hoạch bán hàng:
Mức bán hàng thực tế trong thời gian đã qua + (-) Các yếu tố tăng (giảm).
Kế hoạch mua hàng:
Mức bán kế hoạch + (-) Nhu cầu dự trữ hàng hoá.
Kế hoạch vốn kinh doanh:
Vốn hàng hoá + tiền công + tiền thuế
Kế hoạch lao động cần sử dụng:
Doanh số bán hàng(dịch vụ)
Định mức lao động của một người
Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh là khâu........để thực hiện các mục tiêu xác định của doanh nghiệp.
Quan trọng
Mỗi doanh nghiệp có các nguồn lực:
Tài chính
Nhân lực
Các nguốn lực khác( trang thiết bị, máy móc, phương tiện vận chuyển.)
SÁCH THAM KHẢO:
Nguyễn Hải Sản- Quản trị tài chính doanh nghiệp- NXN Trẻ- 1999.
Đổ Hoàng Toàn- Những vấn đề cơ bản của quản trị kinh doanh- NXB Khoa học và Kỹ thuật- Hà Nội 1994.
Nguễn Tấn Phước- Chiến lược và chính sách kinh doanh- NXB Thống kê- TP. HCM- 1996.