GD CD: ST KN TC hoạt động Đoàn- HộiLHTNVN.

KHOA SƯ PHẠM KỸ THUẬT
CÁN BỘ LỚP, ĐOÀN & HỘI
TẬP HUẤN KỸ NĂNG
Thái Nguyên, ngày 16/10/2011
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN
Kỹ Năng
LÃNH ĐẠO
( Nguồn: http://www.mediafire.com/?9hrjq5120yeesz0#1 ).
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
KHÁI NIỆM
LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG
VAI TRÒ- CÔNG VIỆC
NỘI DUNG
I/ KHÁI NIỆM


Lãnh Đạo:quá trình một người ảnh hưởng đến người khác bằng cách truyền cảm hứng, tạo điều kiện để hoàn thành mục tiêu chung.




I/ KHÁI NIỆM
Nhà lãnh đạo:người có tầm nhìn và biết sử dụng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng cho người khác đi theo và thực hiện tầm nhìn đó.


Nhà lãnh đạo
chức vị
Nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo
thật sự
II/ VAI TRÒ - CÔNG ViỆC
VAI TRÒ
ĐẠI DIỆN

VAI TRÒ- Đại Diện
Chịu trách nhiệm trước pháp lý
Chịu trách nhiệm về kết quả công việc
VAI TRÒ - Tương Tác
Liên kết các bộ phận trong tổ chức
Liên kết giữa tổ chức với hệ thống bên ngoài
VAI TRÒ - Lãnh Đạo
-GIÁM SÁT

-PHỐI HỢP CÔNG VIỆC

-TRỢ GIÚP

-ĐỘNG VIÊN


-LẬP KẾ HOẠCH

-GIẢI THÍCH CÔNG VIỆC

- PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC

-ĐỀ RA CÁC MỤC TIÊU
-XEM XÉT LẠI QUÁ TRÌNH

-ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

-BÀI HỌC KINH NGHIỆM
CÔNG VIỆC
HOẠCH
ĐỊNH
ĐIỀU
HÀNH
ĐÁNH
GIÁ
Không nên ép ngựa uống nước mà nên để nó khát nước.
III/ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG
LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG
Click to add Title
NGHỊ LỰC _
CHÍNH TRỰC_
NHẠY CẢM_
SÁNG TẠO_
PHẨM
CHẤT
LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG
Click to add Title
TỰ TIN_
KHIÊM TỐN
KIÊN ĐỊNH_
CỞI MỞ
PHẨM
CHẤT
LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG
KỸ NĂNG - NHẬN THỨC
PHÂN TÍCH
TỔNG HỢP
TƯ DUY LOGIC
-Nhận thức các xu thế phát triển,

-Dự đoán được những thay đổi

TẦM NHÌN CHO TỔ CHỨC
KỸ NĂNG – XÃ HỘI
1. KỸ NĂNG
ĐỘNG VIÊN
2. KỸ NĂNG RA
QUYẾT ĐỊNH
KỸ NĂNG – ĐỘNG VIÊN
LỢI ÍCH CỦA ĐỘNG VIÊN
BIỆN PHÁP ĐỘNG VIÊN
Thăng chức

Tăng lương

Khen ngợi

Cải thiện môi trường làm việc

Để động viên hiệu quả phải xuất phát từ tấm lòng
KĨ NĂNG - QUYẾT ĐỊNH
QUYẾT ĐỊNH_
KỸ NĂNG CÔNG VIỆC
KỸ NĂNG
CÔNG VIỆC
CHUYÊN MÔN
LẬP KẾ HOẠCH_
QUẢN LÍ
TỔ CHỨC
CÔNG VIỆC
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Phong cách lãnh đạo : cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.






Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO





Phân loại
ĐỘC ĐOÁN
DÂN CHỦ
TỰ DO
KURT LEWIN 9/9/1890 - 12/2/1947
PHÂN LOẠI
ĐỘC ĐOÁN
* Tập trung moi quyền lực vào người lãnh đạo.

* Môi trường:
căng thẳng, phụ thuộc vào định hướng cá nhân.

* Hiệu quả cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo



* Phân chia quyền lực cho cấp dưới.

* Môi trường: thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ.

* Năng suất vẫn duy trì, kể cả không có mặt của lãnh đạo.
* Nhân viên được quyền ra quyết định.

* Môi trường: thân thiện, định hướng nhóm.



* Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.
DÂN CHỦ
TỰ DO
MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA LÃNH ĐẠO VÀ NHÂN VIÊN

ĐỘC ĐOÁN
DÂN CHỦ
TỰ DO
SỰ THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN
SỰ THAM GIA CỦA LÃNH ĐẠO
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NÀO TỐT HƠN ???
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
Lãnh đạo kiểu hướng dẫn

Lãnh đạo kiểu tư vấn

Lãnh đạo kiểu hỗ trợ

Lãnh đạo kiểu uỷ quyền
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
YÊU
CẦU
Liên tục thay đổi
phong cách quản lý
Sử dụng các phong cách
khác nhau với cùng một người
Lãnh đạo với mục tiêu
làm cho nhân viên phát triển
kỹ năng và tính độc lập.
TỔNG KẾT
Một nhà lãnh đạo phải đồng thời là:
Một viên đại tướng biết cách chỉ huy
Một quan tòa biết cách xét xử
Một nhà giáo dục khéo dạy dỗ
Một nhà tâm lý biết cách khích lệ, cổ vũ.
Thank You !

Để vượt qua các khó khăn nội tại và ngoại cảnh.


Nếu không có nghị lực, tất cả những “phẩm chất quan trọng” khác không thể phát huy











NGHỊ LỰC
CHÍNH TRỰC
Chính trực :lời nói đi đôi với việc làm và kết hợp với những phẩm giá bên trong.
Lãnh đạo chính trực sẽ tạo lòng tin, sự ngưỡng mộ .
NHẠY CẢM
Thể hiện thông qua chỉ số EQ:
- Biết mình
- Tính lạc quan
- Phản hồi cảm xúc phù hợp nhất
- Sự thấu cảm giữa mọi người.
SÁNG TẠO
Tư duy tạo ra cái mới có giá trị đối với tổ chức
Để tạo ra tầm nhìn cho tổ chức
Sáng tạo nhạy bén và linh hoạt.
TỰ TIN
“Khi nào bạn còn tự tin ở bạn thì người khác còn tin ở bạn.”( Cynda Willams)
KIÊN ĐỊNH
Có lập trường vững vàng trong các quyết định của mình.

Dù ai nói ngã nói nghiêng
Lòng ta vẫn vững như kiềng ba chân
LẬP KẾ HOẠCH
Tại sao bạn phải làm công việc này?

Nội dung công việc đó là gì?

Công việc đó thực hiện tại đâu?

Công việc đó thực hiện khi nào?

Xác định nguồn lực?
ĐƯA RA GIẢI PHÁP
Sẵn sàng tiếp thu mọi ý kiến.

Không ngượng ngùng khi phát biểu ý kiến.

Làm phát sinh các giải pháp.
TỐI ƯU HÓA GiẢI PHÁP
Những phương tiện vật chất của tổ chức của bạn có làm cho các phương án trở nên không thực hiện được ?

Tổ chức của bạn có khả năng đáp ứng chi phí theo phương án này không ?
RA QUYẾT ĐỊNH
Quyết định cần đạt được là quyết định gì ?
Thiết lập mục tiêu rõ ràng và thời hạn của quá trình thực hiện.
Thông tin cho người khác điều phải làm và lợi ích.
Xin được hỗ trợ về kinh nghiệm và tư vấn của người khác.
XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ
Nhận biết vấn đề.
Xem xét các mối quan hệ nhân quả.
Thảo luận tình huống với các đồng sự.
Xem xét vấn đề dưới nhiều góc độ.
Lưu ý những hạn chế về nhận thức.
Sử dụng công nghệ thông tin.
PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ
Xác định phạm vi vấn đề.

Ước lượng hậu quả của vấn đề.

Xem xét những hạn chế có thể có ảnh hưởng đến các giải pháp của vấn đề.