Can bo quan ly xay dung ke hoach

- 4 cấp độ của tầm nhìn:
+ Không có tầm nhìn -> họ là kẻ lang thang
+ Thấy nó nhưng không theo đuổi nó: họ là kẻ đi theo
+ Có tầm nhìn và theo đuổi nó: họ là người thành đạt
+ Có tầm nhìn, theo đuổi và giúp đỡ người khác cùng nhìn thấy nó ->họ là nhà lãnh đạo
Người mơ mộng :
- Nói nhiều làm ít hoặc làm không đến nơi đến chốn
- Tìm sức mạnh từ bên ngoài, từ điều kiện bên ngoài
- Bỏ cuộc khi gặp khó khăn
Người có tầm nhìn:
- Nói ít làm nhiều
- Tìm sức mạnh từ niềm tin nội tại
- Kiên trì thực hiện c.việc khi gặp khó khăn


Chân lý:
Một ông vua biết dùng sức của mình: ông vua kém
Một ông vua biết dùng sức của người khác: ông vua bình thường
Một ông vua biết dùng trí tuệ của người khác: ông vua giỏi, phi thường

Người quản lý cần biết:
. Biến đối thủ thành đối tác
. Biến đối tác thành đồng minh
. Biến đồng minh thành đồng chí
. Biến đồng chí thành tâm giao
(đối thủ: người đối đầu với mình; đối tác: người đối thoại và biết hợp tác với mình; đồng minh: người cùng quyền lợi với mình; đồng chí: người cùng lý tưởng với mình; tâm giao: người tri âm, tri kỷ với mình)



Hàng ngày nên đặt ra cho mình 7 câu hỏi tại sao?
- Làm việc gì? Tại sao làm việc đó mà không làm việc khác?
- Làm với ai? Tại sao làm với người đó mà không phải người khác?
- Làm ở đâu? Tại sao làm chỗ đó mà không phải chỗ khác?
- Làm khi nào? Tại sao làm lúc đó mà không phải lúc khác?
- Làm thế nào? Tại sao làm cách đó mà không phải cách khác? (nguồn lực, phương tiện, công nghệ nào)
- Làm đạt tới số lượng nào? Tại sao đạt tới số lượng đó?
- Làm đạt tới chất lượng nào? Tại sao đạt tới chất lượng đó?