Bài 55. Quản lí doanh nghiệp

Bài 55
Quản lí doanh nghiệp
Nội dung chính
Tổ chức hoạt động kinh doanh
Đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Xác lập cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
a. Đặc trưng của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp:
Đặc trưng cơ bản
Tính tập trung
Tính tiêu chuẩn hóa
Thể hiện quyền lực của tổ chức tập trung vào một cá nhân hay một bộ phận
Đòi hỏi các bộ phận, các cá nhân trong doanh nghiệp hoạt động trong phạm vi nội quy, quy chế của doanh nghiệp
Doanh nghiệp nhỏ
Mô hình cấu trúc đơn giản
b. Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Tùy theo quy mô của doanh nghiệp
Giám đốc doanh nghiệp
Nhân viên bán hàng 1
Nhân viên bán hàng 2
...
Nhân viên bán hàng n
Nhân viên kế toán
Quyền quản lí tập trung vào một người- Giám đốc doanh nghiệp
Ít đầu mối quản lí, số lượng nhân viên ít
Cấu trúc gọn nhẹ và dễ thích nghi với những thay đổi của môi trường xung quanh
Doanh nghiệp quy mô vừa và lớn
Mô hình cấu trúc phức tạp hơn
Cấu trúc theo chức năng chuyên môn
Cấu trúc theo ngành hàng kinh doanh

Mô hình cấu trúc chức năng
Giám đốc doanh nghiệp
Phòng kế toán
Phòng kinh doanh
Phòng tổ chức nhân sự
Các đơn vị trực thuộc và nhân viên
Mô hình cấu trúc theo ngành hàng
Giám đốc doanh nghiệp
Ngân hàng A
Ngân hàng B
Ngân hàng C
Các đơn vị trực thuộc và nhân viên
2. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Góp phần thực hiện các mục tiêu xác định của doanh nghiệp
Biến các kế hoạch của doanh nghiệp thành hiện thực
Các công việc
a. Phân chia nguồn lực của doanh nghiệp
Các ngồn lực của doanh nghiệp gồm:
Tài chính: Việc phân chia nguồn lực tài chính của doanh nghiệp tùy thuộc vào nhu cầu mua, bán hàng hóa và tổ chức các dịch vụ khách hàng của doanh nghiệp.
Nhân lực: Doanh nghiệp phân công lao động trên cơ sở:
+ Xuất phát từ công việc để dùng người.
+ Sử dụng đúng người để phát huy được khả năng và có hiệu quả.
Các nguồn lực khác (trang thiết bị, máy móc, phương tiện vận chuyển)

b. Theo dõi thực hiện kế hoạch kinh doanh.
- Phân công người theo dõi tiến độ thực hiện từng công việc.

- Thường xuyên kiểm tra đánh giá mức độ thực hiện kế hoạch theo tiến độ
3. Tìm kiếm và huy động vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Vốn của nhà cung ứng
Vốn của các thành viên
Vốn của chủ doanh nghiệp
Vốn vay
Là vốn riêng của chủ doanh nghiệp hoặc do tích lũy được từ quá trình kinh doanh để tái đầu tư vào hoạt động của doanh nghiệp
Là vốn do các thành viên đóng góp

Vốn vay từ ngân hàng, ở các tổ chức tín dụng.
Cần lựa chọn nguồn vốn này sao cho chi phí trả lãi hợp lí nhất.
Vốn của nhà cung ứng cho doanh nghiệp
II. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Hạch toán kinh tế là gì?
Là việc tính toán chi phí và kết quả kinh doanh (doanh thu) của doanh nghiệp
b. Ý nghĩa của hạch toán kinh tế trong doanh nghiệp
Nếu mức chênh lệch giữa doanh thu và chi phí là một số dương doanh nghiệp kinh doanh có lãi



Nếu mức chênh lệch giữa doanh thu và chi phí là một số âm doanh nghiệp bị lỗ
CHI
THU
CHI
THU
C. Nội dung hạch toán kinh tế trong doanh nghiệp
Là xác định doanh thu, chi phí và lợi nhuận kinh doanh
Doanh thu
Là lượng tiền bán sản phẩm hàng hóa hoặc tiền thu từ hoạt động dịch vụ của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định (1 tháng, 1 quý hay 1 năm)
Chi phí
Là những khoản mà chủ doanh nghiệp phải trang trải trong thời kì kinh doanh để đạt được lượng doanh thu xác định
Lợi nhuận kinh doanh
Là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí trong một thời kì nhất định
Ví dụ
Tổng doanh thu bán sản phẩm hàng hóa của công ti S trong một năm đạt 66 tỉ tỉ đồng
Tổng chi phí kinh doanh của công ti S trong năm đó khoảng 64 tỉ đồng
Lợi nhuận trong năm của công ti S là phần chênh lệch giữa doanh thu và vốn kinh doanh:
66 tỉ đồng – 64 tỉ đồng = 2 tỉ đồng
VÍ DỤ: doanh nghiệp P mỗi tháng bán được 600 sản phẩm S, giá bình quân mỗi s/p là 60 000 đ. Doanh thu của sản phẩm S là
600 x 60 000=36000000đ/1 tháng
d. Phương pháp hạch toán kinh tế trong doanh nghiệp



Phương pháp xác định doanh thu của doanh nghiệp
Doanh thu của doanh nghiệp
Số lượng sản phẩm bán được
Giá bán một sản phẩm



Chi phí doanh nghiệp trong một kì kinh doanh là rất đa dạng, cần phải tính từng loại phí phát sinh.


Phương pháp xác định chi phí kinh doanh
Chi phí mua nguyên vật liệu(NVL) = Lượng NVL loại X x giá mua + lượng NVL loại Y x giá mua + …

Chi phí tiền lương = Số lượng lao động sử dụng x tiền lương bình quân/1 lao động
Chi phí mua hàng hóa = Lượng hàng hóa loại A cần mua x giá mua 1 đơn vị hàng hóa loại A + lượng hàng hóa loại B x giá mua 1 đơn vị hàng hóa loại B + …
+ Chi phí cho quản lí doanh nghiệp thường xác định bằng một tỉ lệ phần trăm nhất định trên doanh thu.

VD. Chi phí quản lí bằng 2% trên doanh thu thực tế
2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Lợi nhuận
Tỉ lệ sinh lời
Chỉ tiêu khác
Doanh thu và thị phần
Mức giảm chi phí
Doanh thu và thị phần
là chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp về quy mô.
-Doanh thu lớn và có khả năng tăng trưởng thể hiện quy mô phát triển của doanh nghiệp

- Thị phần là phần thị trường của doanh nghiệp hay bộ phận khách hàng hiện tại của doanh nghiệp



Doanh nghiệp
Lợi nhuận
là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Lợi nhuận thể hiện mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí của doanh nghiệp bỏ ra để có được doanh thu đó
Mức giảm chi phí
Là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
-Khi doanh thu không có khả năng tăng được, thì giảm chi phí vẫn cho khă năng tăng lợi nhuận

Doanh thu – Chi phí = Lợi nhuận
- Doanh thu thường tăng nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí nên doanh thu tăng, chi phí tăng cũng tăng được lợi nhuận
Tỉ lệ sinh lời
Là sự so sánh giữa lợi nhuận thu được và vốn đầu tư. Nó cho biết cứ 1 đồng vốn bỏ vào kinh doanh thì thu được bao nhiêu lợi nhuận tương ứng trong một thời gian nhất định.
Các chỉ tiêu khác
Việc làm và thu thập cho người lao động.
Mức đóng góp cho ngân sách.
Mức độ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.
III. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Xác định cơ hội kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp
Xác định không đúng cơ hội kinh doanh làm cho nhiều nhà kinh doanh phải trả giá
Xác định cơ hội kinh doanh phù hợp giúp nhà kinh doanh phát triển không ngừng về quy mô và tăng lợi nhuận
2. Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực


Tổ chức và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Sử dụng tốt cơ sở vật chất, trang thiết bị của doanh nghiệp
3. Đổi mới công nghệ kinh doanh
Đổi mới công nghệ là việc chủ động thay thế phần quan trọng (cơ bản, cốt lõi) hay toàn bộ công nghệ đã, đang sử dụng bằng một công nghệ khác tiên tiến hơn, hiệu quả hơn.
4. Tiết kiệm chi phí
- Tiết kiệm chi phí vật chất

- Tiết kiệm chi tiêu bằng tiền
- Tiết kiệm tiền trong sử dụng các dịch vụ như điện, nước, dịch vụ viễn thông,….
Thank you for watching
$_$
GROUP
4