Bài 53. Xác định kế hoạch kinh doanh

Bài 53:
XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP
I-CĂN CỨ LẬP KẾ HỌACH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:
II-NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HỌACH CỦA DOANH NGHIỆP:
1.Nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp

2.Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Bài 53:
I-CĂN CỨ LẬP KẾ HỌACH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:
Các yếu tố nào ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp?
Trong các yếu tố đó, yếu tố nào là cơ bản?
Hãy cho một ví dụ về nhu cầu thị trường hay một trong ba yếu tố còn lại.
XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP
Bài 53:
II-NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:
Có cần phải tạo một cuộc họp như thế này để xây dựng kế hoạch kinh doanh của một doanh nghiệp nhỏ không?Vì sao?
1.Nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp

XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP
Nội dung xây dựng kế hoạch kinh doanh dựa trên các phương diện nào? Hãy tóm tắt thành sơ đồ.
2.Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Bài 53:
II-NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:
XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP
Dựa trên nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp hãy xác định cơ sở của mỗi kế hoạch đã đề ra.
Sơ đồ phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Nêu ví dụ về một kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Nhu cầu thị trường
Đơn đặt hàng hoặc hợp đồng mua bán
Pháp luật hiện hành
Tình hình phát triển kinh tế - xã hội
Khả năng của doanh nghiệp
Chủ trương, đường lối chính sách của nhà nước
Phát triển sản xuất hàng hóa
Thu nhập của dân cư
Vốn, lao động, công nghệ, trang thiết bị, nhà xưởng
Sơ đồ về các căn cứ lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Kế hoạch bán hàng
Kế hoạch sản xuất
Kế họach tài chính
Kế họach mua hàng
Kế hoạch lao động
N?I DUNG KẾ HOẠCH CỦA DOANH NGHIỆP
Sơ đồ về nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp

PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH CỦA DOANH NGHIỆP

Sơ đồ phương pháp lập kế hoạch kinh doanh
Ví dụ: Nhu cầu thức ăn gia súc ở Việt Nam đang có xu hướng gia tăng, sản phẩm lại đang có khả năng tiêu thụ ở thị trương Campuchia và Lào, nên Công ti Việt Phong quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất thức ăn gia súc có công suất 5 tấn/giờ và dự kiến sẽ đạt 5 tấn/giờ vào năm sau.
Ví dụ: Một doanh nghiệp X có năng lực sản xuất 10 000 sản phẩm/tháng ; nhu cầu thị trường đang cần sản phẩm đó của doanh nghiệp. Vậy kế hoạch sản xuất 1 năm của doang nghiệp X là;
10 000 sản phẩm/1 tháng x 12 tháng = 120 000 sản phẩm.