Bài 53. Xác định kế hoạch kinh doanh

B�i 53: X�C D?NH K? HO?CH KINH DOANH
Chuong 5
T? CH?C V� QU?N L�
DOANH NGHI?P
GV: Hà thị thuý hà
trường thpt đông tiền hải
Giáo viên: Hà Thị Thuý Hà
Môn: công nghệ
Trường THPT Đông Tiền Hải
Lớp 10A2 NHiệt liệt chào mừng thầy cô đến dự giờ thao giảng
Chương 5: Tổ chức và quản lý doanh nghiệp


B�i 53: X�C D?NH K? HO?CH KINH DOANH
Bài tập: Hãy lập kế hoạch kinh doanh cho công ty sản xuất thức ăn gia súc tại Việt Nam?

B�i 53
X�C D?NH K? HO?CH KINH DOANH
III. Nội dung và phương pháp lập KHKD
Để giải quyết bài toán trên ta cần phải tìm hiểu những vấn đề gì?
Bài tập: Hãy lập kế hoạch kinh doanh cho công ty sản xuất thức ăn gia súc tai Việt Nam?

II. Căn cứ lập KHKD
I- Khái niệm KHKD
KHKD gồm nội dung gì? Cách lập KHKD?
Kế hoạch kinh doanh là gì?
Căn cứ vào đâu để xác định KHKD
?
KHKD là: Văn bản thể hiện mục tiêu phát triển của DN trong thời kỳ nhất định.
Mỗi thời kỳ có 1 mục tiêu khác nhau song mục tiêu cuối cùng đều là thu được lợi nhuận

Kế hoạch kinh doanh là gì?
I- Khái niệm kế hoạch kinh doanh(KHKD)
Hãy nêu các mục tiêu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc ở bài tập trên?

VD: Mục tiêu kinh doanh của công ty sản xuất thức ăn gia súc: thu được lợi nhuận
KHKD là: Văn bản thể hiện mục tiêu phát triển của DN trong thời kỳ nhất định.
Mỗi thời kỳ có 1 mục tiêu khác nhau song mục tiêu cuối cùng đều là thu được lợi nhuận
I- Khái niệm kế hoạch kinh doanh(KHKD)
Nhu cầu thị trường
Tình hình phát triển
kinh tế - xã hội
Vốn, lao động, công nghệ, trang thiết bị, nhà xưởng
Chủ trương, đường lối chính sách của nhà nước
- Đơn đặt hàng
- Hợp đồng mua bán
- Phát triển sx hàng hoá
- Thu nhập của dân cư
Pháp luật hiện hành
Khả năng của doanh nghiệp
CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Sơ đồ về các căn cứ lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
II- Căn cứ lập kế hoạch kinh doanh
Trong các căn cứ trên căn cứ nào là quan trọng nhất? Vì sao?
Nhu cầu thị trường
Tình hình phát triển
kinh tế - xã hội
Vốn, lao động, công nghệ, trang thiết bị, nhà xưởng
Chủ trương, đường lối chính sách của nhà nước
- Đơn đặt hàng
- Hợp đồng mua bán
- Phát triển sx hàng hoá
- Thu nhập của dân cư
Pháp luật hiện hành
Khả năng của doanh nghiệp
CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
II- Căn cứ lập KHKD công ty thức ăn chăn nuôi
Căn cứ 1: Nhu cầu thị trường
Thức ăn chăn nuôi trong nước còn nhập khẩu nhiều, giá cao
Lượng thức ăn bán được trong thời gian qua theo dự ước năm 2009 là: 10,5 triệu tấn
Thức ăn hỗn hợp gia súc, gia cầm đạt 7 triệu tấn
Thức ăn đậm đặc gia súc, gia cầm đạt 0,7 triệu tấn quy ra TAHH: 2,0 tri?u t?n.
Thức ăn cá, tôm: 1,5 tri?u t?n.
Năm 2010 nhu cầu thức ăn chăn nuôi ở Việt Nam làhơn 18 triệu tấn.
Hiện nay thức ăn công nghiệp chiếm khoảng 45%
- Đây là thời điểm bắt đầu 1 chu kỳ chăn nuôi mới
Căn cứ 2: Tình hình phát triển kinh tế xã hội

- Dịch bệnh đã được hạn chế
- Sản xuất nông nghiệp trồng lúa gặp nhiều rủi ro, dịch bệnh nhiều Chuyển dịch cơ cấu trong sản xuất nông nghiệp từ trồng trọt sang chăn nuôi
Chiến lược phát triển chăn nuôi của Việt Nam
(theo nguồn tin viện kinh tế chiến lược)
Tỷ trọng nghành chăn nuôi
Năm 2010 chiếm 30% sản xuất nông nghiêp
Năm 2015 chiếm 38% sản xuất nông nghiêp
Năm 2020 chiếm 42% sản xuất nông nghiêp
Đáp ứng nhu cầu trong nước, xuất khẩu Chuyển dịch từ chăn nuôi hộ gia đình chăn nuôi quy mô công nghiệp
35 tri?u con l?n
300 tri?u con g�
500.000 con bò sữa
5,5 tri?u t?n thịt
14 t? qu? tr?ng
1 tri?u t?n s?a
Căn cứ 3: pháp luật hiện hành
Định hướng chuyển dịch cơ cấu trong sản xuất nông nghiệp
Chỉ KD các loại thức ăn có trong danh mục được phép lưu hành
Phải chịu trách nhiệm thu hồi hàng hoá không đảm bảo chất lượng, đền bù thiệt hại
Có giấy đăng ký kinh doanh
Có nhà xưởng, trang thiết bị, quy trình công nghệ sản xuất, gia công đảm bảo điều kiện tiêu chuẩn
Có phòng kiểm nghiệm chất lượng
Có hệ thống xử lý chất thải
Nhân viên được đào tạo tối thiểu trình độ trung cấp
Bao bì nhãn mác, tài liệu hướng dẫn phải rõ ràng
Cửa hàng có biển hiệu địa chỉ rõ ràng.
Căn cứ 4: Khả năng của doanh nghiệp
Vốn: Vốn nội lực+ vốn vay
Lao động: Lao động có trình độ(kỹ thuật+ quản lý+ nhân viên thị trường), công nhân
Trang thiết bị, nhà xưởng, công nghệ.
II. N?I DUNG V� PHUONG PH�P L?P KHKD
1. N?i dung
Kế hoạch bán hàng
Kế hoạch sản xuất
Kế hoạch mua hàng
Kế hoạch lao động
Kế hoạch tài chính
Nội dung
KHKD
Bán gì? Khi nào? Bán như thế nào?
Cần mua gì? Mua khi nào? Mua ở đâu, mua cách nào?
Sản xuất cái gì? Sản xuất cho ai? SX như thế nào?
Cần bao nhiêu lao động, Tay nghè và trình độ như thế nào? Bộ phận nào cần? Khi nào cần? Bố trí ra sao?.
Huy động bằng cách nào?Phục vụ vào mục đích gì? Khi nào cần?
II. N?I DUNG V� PHUONG PH�P L?P KHKD
2. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh
Phuong phỏp l?p k? ho?ch kinh doanh
KH bỏn h�ng
KH mua h�ng
KH v?n kinh doanh
KH lao d?ng c?n s? d?ng
KH s?n xu?t
Bài tập áp dụng
Ví dụ 1: Nhu cầu về thức ăn gia súc ở Việt Nam đang có xu hướng tăng, sản phẩm lại đang có khả năng tiêu thụ ở thị trường Campuchia và Lào, nên Công ti Việt Phong quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất thức ăn gia súc có công suất 5 tấn/giờ và dự kiến sẽ đạ 5 tấn/giờ vào năm sau.
Nhu cầu thị trường
Pháp luật hiện hành
Tình hình phát triển kinh tế xã hội
Khả năng của doanh nghiệp
VD 2: D?a di?m l�m d?i lý Internet ph?i b?o d?m cỏc tiờu chu?n:
+ Di?n tớch s? d?ng cho m?i m?t mỏy tớnh t?i thi?u l� 1m2.
+ T?t c? cỏc m�n hỡnh mỏy tớnh, thi?t b? nghe nhỡn l�m d?ch v? ph?i b? trớ l?p d?t d?m b?o cho ngu?i qu?n lý cú kh? nang quan sỏt d? d�ng.
+ Cú trang b? cỏc phuong ti?n v? phũng chỏy, ch?a chỏy
+ Cú bi?n phỏp b?o v? mụi tru?ng, v? sinh, õm thanh, ỏnh sỏng d? b?o v? an to�n v� s?c kh?e cho ngu?i s? d?ng

Nhu cầu thị trường
Pháp luật hiện hành
Tình hình phát triển kinh tế xã hội
Khả năng của doanh nghiệp
Củng cố
2.Nội dung và phương pháp lập kế hoạch kinh doanh?
Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là gì? Các căn cứ lập kế hoạch kinh doanh?
Hãy lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc?
Bài về nhà
Giai đoạn 1: Xây dựng cơ sở hạ tầng, trang thiết bị,
tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, giá thành thấp, hạn chế chi phí...
Giai đoạn 2: Giới thiệu và quảng bá sản phấm đến người chăn nuôi
Giai đoạn 3: Người chăn nuôi lựa chọn sử dụng sản phẩm của công ty, công ty bán được nhiều sản phẩm và thu nhiều lợi nhuận