Bài 53. Xác định kế hoạch kinh doanh

Bài 53: XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH KINH DOANH
Chương 5
TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÍ
DOANH NGHIỆP
XÁC ĐỊNH KẾ HOẠCH KINH DOANH

Tại sao phải có kế hoạch kinh doanh?

1. Giúp bạn phải có một cái nhìn khách quan, thận trọng và không cảm tính về toàn bộ công việc kinh doanh của mình.

2. Là một công cụ điều hành kinh doanh hữu ích, nó giúp bạn quản lý công việc và đi đến chỗ thành công.

3. Giúp bạn truyền đạt ý tưởng của bạn đến các đồng nghiệp và là cơ sở cho mọi kế hoạch tài chính của bạn.

Ngoài ra bản kế hoạch kinh doanh còn giúp bạn thấy trước những thử thách, rủi ro có thể xãy đến trước khi nó trở nên quá muộn, do vậy bạn có thể tìm giải pháp để giải quyết hoặc ngăn ngừa trước khi xãy ra.

I. CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Nhu cầu thị trường
Tình hình phát triển
kinh tế - xã hội
Vốn, lao động, công nghệ, trang thiết bị, nhà xưởng
Chủ trương, đường lối chính sách của nhà nước
- Đơn đặt hàng
- Hợp đồng mua bán
- Phát triển sx hàng hoá
- Thu nhập của dân cư
Pháp luật hiện hành
Khả năng của doanh nghiệp
CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Ví dụ 1: Nhu cầu về thức ăn gia súc ở Việt Nam đang có xu hướng tăng, sản phẩm lại đang có khả năng tiêu thụ ở thị trường Campuchia và Lào, nên Công ti Việt Phong quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất thức ăn gia súc có công suất 5 tấn/giờ và dự kiến sẽ đạt 5 tấn/giờ vào năm sau.
Hãy cho biết căn cứ nào đã được thể hiện trong ví dụ trên?
I. CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
II. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên các nội dung nào?
II. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Kế hoạch bán hàng
Kế hoạch sản xuất
Kế hoạch mua hàng
Kế hoạch lao động
Kế hoạch tài chính
NỘI DUNG
KẾ HOẠCH
KINH DOANH
Kế hoạch bán hàng:
Bán cái gì? Khi nào bán? Bán bằng cách nào?
Kế hoạch mua hàng:
Cần mua hàng gì? Khi nào mua? Mua bằng cách nào?...
Kế hoạch sản xuất:
Sản xuất cái gì? Sản xuất cho ai?
Sản xuất như thế nào..
Kế hoạch lao động:
Cần bao nhiêu lao động, tay nghề và trình độ như thế nào? bộ phận nào cần? khi nào cần? bố trí ra sao?.
Kế hoạch tài chính:
Huy động bằng cách nào? phục vụ vào mục đích gì? khi nào cần?....
II. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
CỦA DOANH NGHIỆP
2. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh
KH bán hàng
KH mua hàng
KH vốn kinh doanh
KH lao động cần sử dụng
KH sản xuất

KÕ ho¹ch b¸n hµng= Møc b¸n hµng thùc tÕ trong thêi gian võa qua + (-) yÕu tè t¨ng gi¶m
Ví dụ : Mức bán hàng của doanh nghiệp X năm 2009 là 5 tỉ đồng. Năm 2010 dự kiến phấn đấu tăng thêm 200 triệu đồng. Hãy xác định kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp X năm nay?

Kế hoạch bán hàng doanh nghiệp X năm nay là:
5 tỉ đồng + 200 triệu = 5 tỉ 200 triệu đồng/năm
(mỗi tháng kế hoạch bán hàng tăng thêm
200 triệu : 12 tháng = 16,7 triệu đồng)
Kế hoạch mua hàng = Møc b¸n kÕ ho¹ch +(-) nhu cầu dự trữ hàng hoá
Ví dụ 3: Anh H nhận thấy nhu cầu mua máy tính của người dân tăng, anh đầu tư mở cửa hàng bán máy tính và dự kiến một tháng sẽ bán được 7 máy, cất dự 2 máy phòng khi cần thiết. Hãy xác định kế hoạch mua hàng trong 1 năm của cửa hàng anh H?
Kế hoach mua hàng trong 1 năm của cửa hàng anh H là:
( 7 máy + 2 máy ) x 12 tháng = 108 máy
KH sản xuất = Năng lực sản xuất 1 tháng x số tháng

Ví dụ: Một doanh nghiệp Y có năng lực sản xuất 10.000 sản phẩm/tháng; nhu cầu thị trường đang cần sản phẩm đó của doanh nghiệp. Hãy xác định kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp Y trong 1 năm?
Kế hoạch sản xuất 1 năm của doanh nghiệp Y là:
10.000 sản phẩm/tháng x 12 tháng = 120.000 sản phẩm.
CỦNG CỐ
Trong kinh doanh nếu không có kế hoạch kinh doanh thì doanh nghiệp sẽ như thế nào?
CỦNG CỐ
2. Nêu cách xác định kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp?